-
Новый вид обученияБизнес-игра «Пресейл»
-
Ежегодный форум пользователей«1С:Документооборот»22 апреля
2025 -
Организация сопровождения решений 1Сна основе «1С:Технологии Корпоративного Сопровождения 2.0» (1С:ТКС) - онлайн-курс2—30 апреля
2025 -
только для топовкурсы здесь!
-
онлайн-сервисПрофКейс
-
Новый вид обученияБизнес-игра «Пресейл»
-
Ежегодный форум пользователей«1С:Документооборот»22 апреля
2025
Сайты отраслей
27 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне больницы, поликлиники, частного медицинского центра, сети клиник, региона.
27
Задач
РЕГИСТРАТУРА • РМИС • МДЛП • ЛАБОРАТОРИЯ • ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ... Смотреть все...
39 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне детского сада, дома детского творчества, школы, колледжа, вуза, учебного центра, региона
39
Задач
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
•
ЗАРПЛАТА
•
РАСПИСАНИЕ
•
АТТЕСТАЦИЯ...
Смотреть все...
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
Выпущена редакция 3.3 конфигурации «Управление холдингом» системы «1С:Предприятие 8»
Особое внимание было уделено сокращению затрат на внедрение (в том числе для миграции с западных решений) благодаря тщательной проработке типичных вариантов использования функционала и новым инструментам, снижающим трудозатраты на проектную адаптацию и запуск системы в промышленную эксплуатацию.
Продукт предназначен для организаций, в отношении которых принято решение о проведении Налогового мониторинга, обеспечивающий предоставление доступа налогового органа к данным бухгалтерского и налогового учета в рамках электронного взаимодействия с информационной системой ФНС России - АИС «Налог-3».
Отзывы заказчиков
-
Главный бухгалтер ООО СК «Сбербанк страхование жизни»Татьяна МоорБлагодаря профессиональной команде ООО «АТР» удалось в кратчайшие сроки реализовать план перехода компании с МСФО 4 на МСФО 17. В результате реализации проекта обеспечены требования к ведению учета согласно новым отраслевым стандартам Банка России, с учетом индивидуальных особенностей архитектуры общества. Благодарим команду ООО «АТР» за индивидуальный подход, профессионализм и высочайшее качество работ.
-
Финансовый директор ООО «Управляющая компания Мосренстрой»Евгений СеврюковУспешная интеграция «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Документооборот» позволила добиться сокращения времени на обработку данных работниками нашей компании, снизился риск утечки информации, у сотрудников появилась возможность оперативно направлять документы на согласование.
-
Менеджер отдела информационных технологий ООО «МУМТ Би Уай»Дмитрий ПередняНаш совместный проект с командой ОДО «ЮКОЛА-ИНФО-Брест» стал одним из первых успешных кейсов в Беларуси по переходу с зарубежной платформы SAP на отечественное программное обеспечение «1С:ERP. Управление холдингом». Специалисты компании оперативно и качественно реализовали комплексную задачу по переносу данных и автоматизации бизнес-процессов всего за 6 месяцев. Внедрение новой системы позволило нам достичь полной независимости от зарубежных решений, обеспечить высокий уровень информационной безопасности и значительно снизить риски, связанные с внешними ограничениями. Кроме того, платформа «1С:Предприятие» обеспечила нам значительное снижение стоимости владения системой и затрат на ее сопровождение.
-
Директор АНО Учебный центр «Трайтек»Галина ЗолкинаВ результате модернизации имеющейся нас системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» мы можем вести ежедневный автоматизированный учет занятости преподавателей учебного центра, получить историю занятости преподавателей за ретро-период, возможность оперативной проверки и контроля загрузки преподавателей, а также возможность детализировать затраты на оплату труда преподавателей в разрезе учебных групп. Исключены риски потери данных о занятости преподавателей. Снизилились временные затраты преподавателей на формирование ежедневного отчета на 50%.
-
Руководитель управления корпоративных систем учета АО «Вертолеты России»Артем СеливановБлагодарим команду «АКСИОМА-СОФТ» за успешную реализацию проекта! Внедренная система налогового мониторинга позволила сократить объем документооборота с ФНС и снизить срок налогового контроля с 5 лет до 1 года 9 месяцев, что значительно повысило оперативность работы. Благодаря системе стало возможным оперативно согласовывать методические позиции с налоговым органом, а создание централизованного электронного архива, аккумулирующего данные с 2021 года, упростило проведение аудитов и проверок. Переход на прозрачный формат взаимодействия с ФНС, основанный на доверии, укрепил партнерские отношения, а сама система обеспечила надежную защиту данных, гибкое разграничение прав и четкую регламентацию процессов.
-
ИТ-Архитектор ООО «Атлант»Александр СоколовВажным результатом внедрения сервиса «1С:Кабинет сотрудника» явилось сокращение нагрузки на работников кадровой службы компании. Повысилась прозрачность взаимодействия персонала компании с кадровыми службами, удобство и оперативность движения кадровых документов в электронном виде.
-
Заместитель директора по экономике и финансам ГК «Брусника»Галина СмалькоПроект автоматизации на базе «1С:ERP УСО» стал важным этапом в цифровой трансформации нашей компании. Хочу особо отметить слаженную работу команды «ЕРП Центр» — их профессионализм и ответственный подход позволили нам не только уложиться в сроки, но и получить систему, соответствующую нашим требованиям. Непростой задачей, потребовавшей привлечения квалифицированных специалистов со стороны «ЕРП Центр», оказалась настройка интеграции с уже используемыми в Компании системами. Благодаря совместным усилиям она была успешно решена. Финансовый анализ стал проще, а отчётность — информативнее. Несмотря на сложности адаптации системы и обучения сотрудников, инвестиции полностью оправданы.
-
Исполнительный директор группы компаний «МастерСтрой»Андрей МукосеевВнедрение автоматизированной системы позволило обеспечить контроль за основными процессами предприятия, минимизировать ошибки при ведении учета, снизить дебиторскую задолженность, улучшить логистику при доставке продукции клиентам и управлении перевозчиками. Рекомендуем использовать данное решение для автоматизации деятельности производителей бетонов, нерудных материалов и ЖБИ.
-
Руководитель департамента ИТ ГК «ГалоПолимер»Наталья МачехинаПроект имел для нас стратегическое значение. Планирование и бюджетирование производственных процессов в нашей индустрии достаточно сложны, требуют глубокого погружения в отраслевую специфику. С помощью консолидированной системы на базе «1С:ERP. Управление холдингом» мы можем унифицировать, автоматизировать и тем самым значительно упростить эти процессы для наших пользователей. В лице компании CorpSoft24 мы получили надежного, компетентного партнера.
-
Руководитель ИТ отдела ГК IDF EurasiaПетр МамруковДля повышения бизнес-эффективности все компании, входящие в нашу группу, должны работать в единой информационной среде, по общим принципам и стандартам. Внедренная система на базе «1С:Управление холдингом 8» как раз и стала такой единой средой в сфере управления финансовыми потоками — от планирования и контроллинга до формирования отчетности и план-факт анализа. Она обеспечила централизованный контроль за движением денежных средств, повысила прозрачность и управляемость финансовыми ресурсами.
-
Главный бухгалтер ООО СК «Сбербанк страхование жизни»Татьяна МоорБлагодаря профессиональной команде ООО «АТР» удалось в кратчайшие сроки реализовать план перехода компании с МСФО 4 на МСФО 17. В результате реализации проекта обеспечены требования к ведению учета согласно новым отраслевым стандартам Банка России, с учетом индивидуальных особенностей архитектуры общества. Благодарим команду ООО «АТР» за индивидуальный подход, профессионализм и высочайшее качество работ.
-
Финансовый директор ООО «Управляющая компания Мосренстрой»Евгений СеврюковУспешная интеграция «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Документооборот» позволила добиться сокращения времени на обработку данных работниками нашей компании, снизился риск утечки информации, у сотрудников появилась возможность оперативно направлять документы на согласование.
Отзывы заказчиков
-
Главный бухгалтер ООО СК «Сбербанк страхование жизни»Татьяна МоорБлагодаря профессиональной команде ООО «АТР» удалось в кратчайшие сроки реализовать план перехода компании с МСФО 4 на МСФО 17. В результате реализации проекта обеспечены требования к ведению учета согласно новым отраслевым стандартам Банка России, с учетом индивидуальных особенностей архитектуры общества. Благодарим команду ООО «АТР» за индивидуальный подход, профессионализм и высочайшее качество работ.
-
Финансовый директор ООО «Управляющая компания Мосренстрой»Евгений СеврюковУспешная интеграция «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Документооборот» позволила добиться сокращения времени на обработку данных работниками нашей компании, снизился риск утечки информации, у сотрудников появилась возможность оперативно направлять документы на согласование.
-
Менеджер отдела информационных технологий ООО «МУМТ Би Уай»Дмитрий ПередняНаш совместный проект с командой ОДО «ЮКОЛА-ИНФО-Брест» стал одним из первых успешных кейсов в Беларуси по переходу с зарубежной платформы SAP на отечественное программное обеспечение «1С:ERP. Управление холдингом». Специалисты компании оперативно и качественно реализовали комплексную задачу по переносу данных и автоматизации бизнес-процессов всего за 6 месяцев. Внедрение новой системы позволило нам достичь полной независимости от зарубежных решений, обеспечить высокий уровень информационной безопасности и значительно снизить риски, связанные с внешними ограничениями. Кроме того, платформа «1С:Предприятие» обеспечила нам значительное снижение стоимости владения системой и затрат на ее сопровождение.
-
Директор АНО Учебный центр «Трайтек»Галина ЗолкинаВ результате модернизации имеющейся нас системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» мы можем вести ежедневный автоматизированный учет занятости преподавателей учебного центра, получить историю занятости преподавателей за ретро-период, возможность оперативной проверки и контроля загрузки преподавателей, а также возможность детализировать затраты на оплату труда преподавателей в разрезе учебных групп. Исключены риски потери данных о занятости преподавателей. Снизилились временные затраты преподавателей на формирование ежедневного отчета на 50%.
-
Руководитель управления корпоративных систем учета АО «Вертолеты России»Артем СеливановБлагодарим команду «АКСИОМА-СОФТ» за успешную реализацию проекта! Внедренная система налогового мониторинга позволила сократить объем документооборота с ФНС и снизить срок налогового контроля с 5 лет до 1 года 9 месяцев, что значительно повысило оперативность работы. Благодаря системе стало возможным оперативно согласовывать методические позиции с налоговым органом, а создание централизованного электронного архива, аккумулирующего данные с 2021 года, упростило проведение аудитов и проверок. Переход на прозрачный формат взаимодействия с ФНС, основанный на доверии, укрепил партнерские отношения, а сама система обеспечила надежную защиту данных, гибкое разграничение прав и четкую регламентацию процессов.
-
ИТ-Архитектор ООО «Атлант»Александр СоколовВажным результатом внедрения сервиса «1С:Кабинет сотрудника» явилось сокращение нагрузки на работников кадровой службы компании. Повысилась прозрачность взаимодействия персонала компании с кадровыми службами, удобство и оперативность движения кадровых документов в электронном виде.
-
Заместитель директора по экономике и финансам ГК «Брусника»Галина СмалькоПроект автоматизации на базе «1С:ERP УСО» стал важным этапом в цифровой трансформации нашей компании. Хочу особо отметить слаженную работу команды «ЕРП Центр» — их профессионализм и ответственный подход позволили нам не только уложиться в сроки, но и получить систему, соответствующую нашим требованиям. Непростой задачей, потребовавшей привлечения квалифицированных специалистов со стороны «ЕРП Центр», оказалась настройка интеграции с уже используемыми в Компании системами. Благодаря совместным усилиям она была успешно решена. Финансовый анализ стал проще, а отчётность — информативнее. Несмотря на сложности адаптации системы и обучения сотрудников, инвестиции полностью оправданы.
-
Исполнительный директор группы компаний «МастерСтрой»Андрей МукосеевВнедрение автоматизированной системы позволило обеспечить контроль за основными процессами предприятия, минимизировать ошибки при ведении учета, снизить дебиторскую задолженность, улучшить логистику при доставке продукции клиентам и управлении перевозчиками. Рекомендуем использовать данное решение для автоматизации деятельности производителей бетонов, нерудных материалов и ЖБИ.
-
Руководитель департамента ИТ ГК «ГалоПолимер»Наталья МачехинаПроект имел для нас стратегическое значение. Планирование и бюджетирование производственных процессов в нашей индустрии достаточно сложны, требуют глубокого погружения в отраслевую специфику. С помощью консолидированной системы на базе «1С:ERP. Управление холдингом» мы можем унифицировать, автоматизировать и тем самым значительно упростить эти процессы для наших пользователей. В лице компании CorpSoft24 мы получили надежного, компетентного партнера.
-
Руководитель ИТ отдела ГК IDF EurasiaПетр МамруковДля повышения бизнес-эффективности все компании, входящие в нашу группу, должны работать в единой информационной среде, по общим принципам и стандартам. Внедренная система на базе «1С:Управление холдингом 8» как раз и стала такой единой средой в сфере управления финансовыми потоками — от планирования и контроллинга до формирования отчетности и план-факт анализа. Она обеспечила централизованный контроль за движением денежных средств, повысила прозрачность и управляемость финансовыми ресурсами.
-
Главный бухгалтер ООО СК «Сбербанк страхование жизни»Татьяна МоорБлагодаря профессиональной команде ООО «АТР» удалось в кратчайшие сроки реализовать план перехода компании с МСФО 4 на МСФО 17. В результате реализации проекта обеспечены требования к ведению учета согласно новым отраслевым стандартам Банка России, с учетом индивидуальных особенностей архитектуры общества. Благодарим команду ООО «АТР» за индивидуальный подход, профессионализм и высочайшее качество работ.
-
Финансовый директор ООО «Управляющая компания Мосренстрой»Евгений СеврюковУспешная интеграция «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Документооборот» позволила добиться сокращения времени на обработку данных работниками нашей компании, снизился риск утечки информации, у сотрудников появилась возможность оперативно направлять документы на согласование.