Справочник «Внедренные решения»

СПП ОАО "СтройГАЗ" - одно из крупнейших строительных предприятий г.Барнаула и Алтайского края. Перед руководством встала задача качественного планирования и учета строительных работ, а также ресурсов и финансов под них. Используемые на предприятии системы не давали нужных результатов. После проведения анализа рынка существующих решений автоматизации, было выбрано программное обеспечение "1С:Управление строительной организацией 8". Однако, начало внедрения показало, что многие типовые механизмы, заложенные в решении, не удовлетворяют потребностям предприятия, а именно - не реализовано планирование от набора работ на месяц, не ведется учет выполнения работ "по дням", не расценивается плановая работа "от объема работ", слабо представлены механизмы актуализации производственных графиков, плановые и фактические данные не отражаются в графике финансирования. Поэтому предприятие обратилось к ООО "Ай Ти" с просьбой реорганизовать ключевые механизмы, использующиеся в системе. Проведенное внедрение системы "1С:Управление строительной организацией 8" включало в себя консалтинг, реорганизацию механизмов системы, обучение пользователей, опытная и промышленная эксплуатация. Завершено внедрение подсистем регламентированного учета, зарплаты, складского учета (учета материалов), учета строительного производства, бюджетирования. Службы получили от системы: Бухгалтерия - эффективную подсистему бухгалтерского учета ПТО - систему формирования набора работ, планирования материалов, календарного планирования Диспетчера - блок планирования и учета машин и механизмов Планово-экономический отдел - планы по заработной плате Финансово-аналатическая служба - график финансирования объектов строительства Финансовый директор - механизмы бюджетирования Генеральный директор - монитор жизнедеятельности всего предприятия. Система введена в промышленную эксплуатацию, ведется сопровождение в рамках "ИТС:Проф". В дальнейших планах - усовершенствование подсистемы бюджетирования.