Кризису вопреки: автоматизированное «пополнение» в производственном холдинге «Юнимилк» Компания «1С:ВДГБ» возобновила совместную проектную работу в холдинге «Юнимилк». В условиях кризиса автоматизация учета на предприятиях холдинга продолжилась на базе программного продукта 1С:Управление производственным предприятием 8 Компания «Юнимилк» — ведущий производитель молочной продукции и детского питания в России, Украине и Казахстане. Сильные бренды, отлаженная логистика, оптимальное распределение производственных площадок и тесное партнерство с более чем 1000 поставщиками сырого молока позволяют ежедневно предлагать свежие продукты более чем 170 миллионам потребителей. В условиях нестабильной экономической ситуации на рынке для руководства холдинга «Юнимилк» актуальной стала задача автоматизации учета на производстве, а также возможность создавать на основании этих данных бухгалтерскую отчетность и оценивать финансовые результаты. Ввиду кризиса решить поставленную задачу необходимо было оперативно. В ходе пилотного запуска на заводе «Петмол» была отработана технология старта системы «Унификация производственного учета «Юнимилк» на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8, который позволил создать методику последующих запусков, ориентированную на короткие сроки подготовки заводов к переходу на новую единую систему учета с минимальным участием внешних консультантов. Эта методика была успешно применена в компаниях «Молочный комбинат «Саранский», «Кемеровский молочный комбинат», «Надежда», «Старицкий сыр», «Тверьмолоко», входящие в холдинг «Юнимилк». Запуск был осуществлен под руководством лидера проекта из компании «ФТО» с привлечением сотрудников, участвующих в запуске системы на заводе «Петмол». При этом запуск 1С: Управление производственным предприятием 8 на этих заводах проходил под внешним управлением лидеров проектов со стороны компании «ФТО», а в составе команды консультантов по стартовым работам принимали участие сотрудники компаний «1С:ВДГБ», «ФТО» и эксперты центрального офиса компании «Юнимилк». В качестве партнера для внедрения программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8 были выбраны компании «1С:ВДГБ» и «ФТО», которые имеют удачный опыт внедрения и дальнейшего сопровождения программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8 на заводах холдинга «Юнимилк». В числе основных требований к системе автоматизации можно выделить: — разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии; — одновременная работа неограниченного количества пользователей; Сотрудниками «1С:ВДГБ» были выполнены следующие работы: • установка продукта у клиента; • консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам; • обследование финансово–экономической деятельности; • ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем; • обучение пользователей; • передача в промышленную эксплуатацию. В настоящее время работы по внедрению 1С: Управление производственным предприятием 8 успешно выполнены и завершены. В промышленную эксплуатацию переданы следующие подсистемы учета: — бухгалтерский учет; — налоговый учет; — расчет заработной платы; — управление денежными средствами; — управление заказами покупателей; — управление заказами в производстве; — сертификация номенклатуры; — управление закупками; — управление запасами; — управление производством; — расчет себестоимости продукции. К числу автоматизированных предприятий холдинга «Юнимилк», ведущих свой учет на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8, присоединились следующие заводы: • ОАО «Старицкий сыр» в информационной базе работает до 30 пользователей; • ОАО «Кемеровский молочный комбинат» в информационной базе работает до 80 пользователей; • ОАО «Тверьмолоко» в информационной базе работает до 30 пользователей; • ОАО «Молочный комбинат «Саранский» в информационной базе работает до 80 пользователей; • ОАО «Надежда» в информационной базе работает до 50 пользователей. Результат автоматизации: Руководство пяти предприятий холдинга «Юнимилк» получило инструмент, позволяющий оценивать деятельность компании в оперативном режиме и вовремя принимать управленческие решения. В планах — дальнейшее сопровождение внедренной автоматизированной системы учета. Заказчик подвел итоги выполнения проекта: «Залогом успешности данного проекта стали: • наше желание в кратчайшие сроки получить автоматизированную систему учета для оценки и управления активами предприятий, входящих в группу; • технологичность выбранного программного обеспечения, как базы для реализации поставленной цели; • единая проектная команда, работающая на достижение результата, и сумевшая объединить имеющиеся у каждой компании компетенции, а именно: бизнес-экспертиза отрасли («ФТО»), опыт выполнения проектов по разработке и внедрению информационных систем («1С:ВДГБ»), навыки применения проектного менеджмента («Юнимилк», «ФТО», «1С:ВДГБ»); • избранная тактика доработки и тиражирования созданного решения, предложенная и реализованная под управлением «ФТО», которая позволила значительно сократить сроки проекта». Источник: http://www.vdgb.ru/press_center/index.php?ELEMENT_ID=16199