Справочник «Внедренные решения»

Консалтинг в области управления IT-сервисами и последующая автоматизация ООО "Экспертиза" на базе "1С:ITIL. Управление информационными технологиями предприятия 8 ПРОФ"

Партнер, осуществивший внедрение/проект
Пользователь
ООО "Экспертиза"
ООО "Экспертиза" занимается оказанием услуг по ИТ-аутсорсингу в г. Челябинске. На сегодняшний день компания обслуживает около 80 юридических лиц, это более 2000 пользователей.
Общая численность компании: 35
31 мая 2012
Внедренное типовое решение
Версия 1С:Предприятия
Автоматизированных рабочих мест
14
Вариант работы
Клиент-серверный
(сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Работы по адаптации типового решения:
Создана база данных, содержащая информацию об услугах, которые предоставляются клиенту по договору, обращениях пользователей, сроках и качестве выполнения заявок. Для эффективного мониторинга ИТ-систем, была реализована интеграция Active Directory с системой мониторинга MS SCOM и другими системами технического мониторинга. Были выбраны аналитические разрезы предоставления информации о клиенте в БД для эффективной работы в оперативном режиме и интеграция с конфигурацией ПП "1С:Управление производственным предприятием 8".
Выполнены работы
Сопровождение
Описание
Ранее компания использовала систему заявок собственной разработки, которая не позволяла формировать отчетность, контролировать сроки исполнения заявок и производить эффективную эскалацию обращений пользователей. Отсутствовала база знаний. Для повышения эффективности деятельности компании руководство приняло решение автоматизировать процессы управления IT-сервисами с помощью программного продукта «1С:ITIL. Управление информационными технологиями предприятия ПРОФ». В качестве партнера по внедрению была выбрана компания ВЦ СофтСервис, имеющая большой опыт в автоматизации процессов управления IT-сервисами. Задачами проекта были: - сокращение времени реагирования на обращения пользователей; - оперативное информирование пользователей и руководства о ходе исполнения заявок; - получение возможности формирования отчетности; - осуществление эффективной эскалации обращений; - создание единой точки контакта для пользователей в виде службы ServiceDesk, - формирование структурированной базы знаний по решаемым вопросам; - улучшение качества оказания услуг клиенту в целом. Для эффективного мониторинга ИТ-систем, была реализована интеграция Active Directory с системой мониторинга MS SCOM и другими системами технического мониторинга. В результате проекта: - создан отдел технической поддержки, который работает в режиме 7*12 ежедневно; - в несколько раз выросла скорость реакции на обращения; - появилась возможность эффективно распределять ответственность за поступающие заявки между специалистами 1-й и 2-й линии; - создана 2-х-уровневая система контроля за качеством услуг; - в несколько раз сократилась трудоемкость по подготовки отчетности; - появилась возможность анализировать, по каким сервисам происходит наибольшее число обращений; - появилась возможность анализировать загрузку специалистов по дням недели и в течение рабочего дня; - руководство получает информацию по загрузке специалистов в течении 1-2 минут; - появилась возможность анализировать поступающие обращения, формировать отчеты по трудоемкости и стоимости работ для клиентов и руководства компании. С системой работают всего около 30 пользователей.
Параметры
Количество документов, вводимых в день - 50.