В рамках работ был осуществлен переход со сторонней системы на решение "1С:ERP Управление предприятием".
Цель перехода: отказ от дорогостоящей поддержки системы в пользу решения Фирмы 1С, что существенно сократило стоимость владения.
Ключевыми критериями отбора решения было:
- возможность в сжатые сроки перейти на новую АС,
- стоимость последующей поддержки,
- внедрение максимально типовой конфигурации даже с учетом возможной потери функционала на первое время.
В ходе проекты были внедрены следующие подсистемы:
- Управление финансами.
- Управление закупками.
- Управление складом и запасами.
- Управление затратами и расчет себестоимости.
Результаты внедрения:
- Переход на новую систему,
- Сохранение объемов продаж,
- Сохранение функциональности для основных бизнес-процессов,
- Интеграция с внешними системами,
- Сохранение истории операций,
- Обеспечение бесперебойной работы системы на период внедрения за счет поэтапного внедрения.