Справочник «Внедренные решения»

Эксойл Групп - международный холдинг; занимается покупкой подсолнечника, переработкой, трейдингом масличных и зерновых культур. Компания "Черноземье", входящая в состав холдинга, предоставляет полный цикл услуг: от сырьевой очистки семян до выпуска готовой продукции в виде подсолнечного шрота и масла. В российском периметре 4 компании: управляющая компания, торговый дом, завод и транспортная компания. Продажи ведутся только крупным оптом, в т.ч. и на экспорт. Компания имеет статус крупнейшего налогоплательщика. Перед специалистами ГК "СофтБаланс" стояли следующие задачи: - Сокращение издержек производства, в т.ч. минимазация хищений и злоупотреблений. - Внедрение упреждающего ценового контроля закупок и продаж. - Повышение пропускной способности завода. - Автоматизация процессов получения полной и оперативной финансовой отчётности. По результатам обследования, было решено внедрять "1С:ERP Управление предприятием 2". Внедренные подсистемы продукта: - Планирование продаж, продажи, - Планирование закупок, закупки, - Управление денежными средствами, - Планирование производства, - Расчёт себестоимости продукции, - Управление договорами, - Корпоративное казначейство, - Корпоративное бюджетирование, - Консолидированная отчётность, - Бизнес-анализ и сбалансированная системе показателей, - Кадры, зарплата, регламентированный учёт, - Международный финансовый учёт, - Бюджетирование, мониторинг целевых показателей. Для оптимизации бизнес-процессов холдинга разработаны отраслевые АРМ, упрощающие работу пользователей на операционном уровне, но не затрагивающие ядро 1C:ERP: - АРМ логиста торгового дома - АРМ логиста Транспортной компании - АРМ менеджера по закупкам - Подсистема отчетности ККУ - АРМ планирования ТО и ремонтов - Монитор руководителя - АРМ распределения доп. расходов на логистику - Монитор обмена данными с модулем ПК «Зерно» - АРМ финансового менеджера по согласованию платежей - Подсистема учета готовой продукции на консолидации в порту Такой подход к кастомизации системы позволил обеспечить минимальную совокупную стоимость владения продуктом (затраты на поддержку и регулярные обновления релизов конфигурации 1C:ERP). В ходе проекта выполнена бесшовная интеграция с "1С:Документооборот". В процессе внедрения специалистами ГК "СофтБаланс" был оказан консалтинг: - Логистика на заводе скорректирована под требования системы. - Оптимизированы процессы взаимодействия торгового дома и завода. - Изменили бизнес- и технологические процессы работы лаборатории и закупили новое оборудование, соответствующее требованиям ERP-системы. - Внедрён упреждающий контроль при минимальных затратах на рутинные операции согласования. - Оргштатная структура адаптирована под новые процессы. Внедрение системы "1С:ERP Управление предприятием 2" оказало ряд существенных экономических эффектов: - Созданы условия для выявления хищений и злоупотреблений. - Ускорено прохождение ТС по заводу (ускорение до 30%). - Рекорд по тоннажу приёмки сырья (в среднем в сутки +45% к прошлому сезону). - Минимизирован человеческий фактор, количество ошибок. - Увеличена общая пропускная способность завода, особенно в пиковые дни загрузки в начале сезона. - Проект уже окупился (DPP < 6 мес).