Справочник «Внедренные решения»

Проект 1. Повысилась прозрачность, производительность и скорость управления бизнесом Выполнена замена самописных систем на “1С:ERP” в части процессов оперативно - производственного учета. Реализованы инструменты корпоративной отчетности по всему холдингу для обеспечения прозрачности и прослеживаемости финансово-хозяйственной деятельности. Упростился и ускорился процесс подготовки управленческой и регламентированной отчетности. Создана информационная система с запасом масштабирования и функциональности для непрерывного развития бизнеса. Сократщено время обработки и исполнения производственных заказов с момента поступления заявки до момента отгрузки готовой продукции. Проведен реинжиниринг и адаптацию бизнес-процессов для повышения эффективности производственной деятельности, с учетом отличий методологии и архитектуры исторических систем. Повысилась производительность труда, за счет обучения и адаптации персонала к работе в новых системах. Реализована интеграцию со сторонней PDM-системой “Vault” Проект 2. В результате проекта в системе “1С:ERP” было разработано автоматизированное рабочее место, позволяющее менеджеру в режиме одного окна управлять закупками и контролировать сопутствующие процессы. АРМ представляет собой форму с 3-мя вкладками: Заказы поставщикам Менеджер видит все свои активные заказы поставщикам с необходимой детализацией по ним. Специалисту доступны все функции работы с заказом: оплата, создание заявок на перевозку, анализ работы с заказом. Платежный календарь Позволяет контролировать плановые и фактические платежи по заказам менеджера. План прихода транспорта на разгрузку Отражает план прихода ТМЦ на склад по заказам поставщикам и/или заданиям на перевозку. Разработан "Отчет Руководителя закупщиков" для расчета рейтинга специалистов отдела за месяц. Для этого используются несколько показателей: количество созданных заказов поставщику (ЗПС) за месяц, сумма приходов по ЗПС за месяц, % выполнения ЗПС в срок, сумма экономии по закупке, коэффициент кредиторской задолженности, количество выполненных задач по канбан-доске и количество просроченных задач. Подготовлена инструкция по работе с АРМ “Закупщика”, проведено обучение сотрудников. Кроме того, выполнен ряд дополнительных задач: Настроен отчет по “Оборотному капиталу”, в котором автоматизировано заполнение строк по резервам и создан его новый вариант - по направлениям деятельности; Доработан функционал формирования наценки для расчета цен по заказам поставщика; Доработана возможность оплаты нескольких заявок на транспорт в одной заявке на расход денежных средств; Разработан отчет для сверки расчетов между своими организациями.