Справочник «Внедренные решения»

START — стриминговый видеосервис, который предлагает эксклюзивные премьеры российских фильмов и сериалов пользователям по всему миру в единой подписке. Подписка дает пользователям доступ к самой широкой линейке премиального оригинального контента для всей семьи среди всех видеоплатформ России и СНГ, более 150 телеканалам, а также к библиотеке зарубежного контента. Среди оригинальных проектов START представлены суперуспешные «Содержанки», «Бывшие», «Вампиры средней полосы», «Контейнер» и десятки других фильмов, сериалов и документальных проектов. Проекты START отмечены главными индустриальными наградами России, а также получили признание в мире: «257 причин, чтобы жить» победил в номинации Best Performance на Canneseries, сериалы START стали первыми Netflix Originals («Лучше чем люди»), Amazon Originals and Exclusives («Содержанки»), Apple Originals («Контейнер») из России. Компания входит в ТОП-5 видеосервисов России по данным ТМТ Консалтинг, является лидером в производстве оригинального контента (исследование TelecomDaily по итогам 2021 года) а также в рейтинг «30 самых дорогих компаний Рунета» по версии Forbes, START — одна из самых молодых компаний в списке. Видеоcервиc START — часть одноименной группы компаний, где также представлены: студия, производящая оригинальные проекты, направление дистрибуции контента, включая компанию All Media, агентство талантов StarTalent, рекламное направление START ADS, телеканалы START AIR и START WORLD. START основан генеральными продюсерами студии Yellow, Black and White. Совладельцем START является компания «Мегафон». До начала проекта подготовка управленческих отчетов по финансовым стандартам велась вручную с использованием электронных таблиц Excel. Бухгалтерский учет в дочерних компаниях был не унифицирован, что осложняло процесс формирования корректировок и консолидацию. Учет предприятий группы осуществлялся в различных информационных базах "1С:Бухгалтерии", с отличиями в учетных политиках, что затрудняло как проведение корректировок для целей МСФО, так и консолидацию. Бизнес-цели проекта: 1. Объединить 10 баз в единый контур для унификации нормативно-справочной информации и ведения бухгалтерского и налогового учета по российским стандартам и единой методологии. 2. Выработать единый классификатор статей доходов и расходов, позволяющий получить как международную, так и управленческую отчетность из одного контура учета. 3. Разработать отчет по нематериальным активам, который позволяет делать выводы по эффективности основного бизнеса группы. 4. Организовать перерасчет себестоимости производственных компаний группы по стандартам МСФО с учетом корректировок. 5. Автоматизировать процедуру консолидации, в т.ч. исключение нереализованной прибыли от внутригрупповых операций из стоимости нематериальных активов. 6. Автоматизировать учет доначислений расходов по графикам договоров. Бухгалтерский учет компаний группы уже осуществлялся с использованием "1С:Предприятие". Искали программный продукт на той же платформе для автоматизации управленческого и международного учета, а в перспективе – автоматизации также казначейства и бюджетирования. С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт БИТ.Финанс Холдинг для "1С:Бухгалтерии КОРП, ред. 3.0". Система введена в промышленную эксплуатацию. Заказчик ведет управленческий и международный учет группы в единой системе, сдает отчетность. Введен единый классификатор доходов и расходов для управленческого и международного учета Настроены другие управленческие аналитики (в т.ч. по правам пользования) Организована трансляция данных бухгалтерского учета в единый контур международного и управленческого учета, с учетом дополнительных управленческих аналитик (передаваемых от договоров к первичным учетным документам, и далее – в проводки по МСФО/УУ) и требований ПАО «Мегафон» Организован учет начислений расходов, исходя из графиков договоров и наличия/отсутствия соответствующих первичных документов Организован перерасчет себестоимости производимых фильмов для МСФО и управленческого учета, закрытие счетов доходов и расходов по МСФО Настроены процедуры элиминации внутригрупповых оборотов, включая исключение нереализованной прибыли от внутригрупповых продаж из первоначальной стоимости и амортизации нематериальных активов. Предварительно было проведено обучение ключевых пользователей Заказчика по возможностям программного продукта, с учетом специфики Заказчика, чтобы он смог понять для себя какие свои потребности возможно реализовать с использованием типового функционала, и определить, какие доработки ему понадобятся дополнительно, а далее – оценить сроки и стоимость проекта по внедрению. Далее поэтапно проводились основные работы: согласование методики учета в системе, настройки и доработки системы, опытная эксплуатация.