Справочник «Внедренные решения»

Предприятие ООО «СКИФ-М» создано в 1993 г. из научной лаборатории и участка специальных конструкций Белгородского завода фрез. Специализируется на выпуске фрез со сменными неперетачиваемыми пластинами из твердого сплава и сменных твердосплавных пластин для фрезерования. Все конструкции выпускаемого инструмента создаются в собственном конструкторском бюро. Широкая программа современных высококачественных фрез со сменными режущими пластинами из твердого сплава, выпускаемая в настоящее время предприятием «СКИФ-М» представляет собой результаты более чем тридцатилетних исследований в области прикладной механики и обработки материалов резанием. Современное высокомобильное производство, основанное на использовании твердотельного моделирования, системы САD/САМ и пятикоординатных обрабатывающих центров, соединенных в сеть с ЭВМ, обеспечивает изготовление в короткие сроки не только серийных, но и специальных фрез: поставляемых также на экспорт, в том числе Германию и США. Стандартная программа фрез со сменными пластинами охватывает диапазон диаметров от 6 до 1000 мм. Основной целью проекта являлась организация единого информационного пространства для совместной работы всех подразделений организации, а также повышение производственных показателей за счет автоматического планирования производства. В качестве исполнителя проекта внедрения была выбрана компания ООО «Райтек», как профессиональный и надежный партнер с широкими компетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях. На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: 1. Бухгалтерский и управленческий учет велся в «1C:Бухгалтерия 8, редакция 3.0»; 2. Коммерческими подразделениями предприятия использовалась система «1С:Управление небольшой фирмой 8, редакция 1.4» + «1С:СRМ СТАНДАРТ» 3. Планирование производства и закупок выполнялось в Ехсеl. Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы (КИС) выражались в следующем: 1. Разнородный ИТ-ландшафт с отсутствующей интеграцией между системами. 2. Отсутствие единой НСИ в рамках используемых систем. 3. Ручной расчет потребностей к закупке и контроль графиков поставок. 4. Ручное планирование и отслеживание хода производства. 5. Отсутствие прозрачности и точных данных по себестоимости выпускаемой продукции. Специалистами ООО «Райтек» для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:Предприятие 8.ЕRР Управление предприятием 2». Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков: 1. Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Ввод ресурсных спецификаций с учетом выбранной модели производственного учета. 2. Управление продажами. Организован процесс размещения новых заказов клиентов, ценообразование и взаиморасчеты с клиентами. 3. Управление закупками. Организованы процессы сбора потребностей для закупок, оперативной работы с заказами поставщикам, управление ценами и взаиморасчетами. 4. Управление производством. Реализован процесс подготовки производства, формирование этапов производства, обеспечение производства материалами и отражение факта выпуска продукции. 5. Управление складской логистикой. Отработаны функции взаимодействия между подразделениями посредством формирования документов распоряжений. 6. Управление затратами и расчет себестоимости. Реализовано распределение расходов в соответствии с методиками, принятыми на предприятии, а так же котловой вариант расчета себестоимости необходимый до начала использования пооперационного производственного учета Разработана форм для план-фактного анализа себестоимости выпушенной продукции по форме заказчика. 7. Казначейство. Обеспечена загрузка платежных документов из клиент-банка. 8. Регламентированный учет. Для целей регламентированного разработаны специализированные обмены данными с системой «1С:Бухгалтерия 8» На предприятии было автоматизировано 72 рабочих места. Общая численность организации 173 человека. Проект внедрения стартовал в июне 2019 года, в апреле 2022 года система была принята в промышленную эксплуатацию. С сентября 2020 года проект был приостановлен по причине неготовности на предприятии РЕМ системы, из которой планировалось получать данные об изделиях, и потребности проведения большого объема работ по подготовке и нормализации НСИ. В октябре 2021 года было принято решение о возобновлении работ по внедрению с изменением концепции в части получения НСИ. Запуск работы программного продукта «1С:Предприятие 8. ЕRР Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности ООО «СКИФ-М», является первым этапом на пути цифровизации предприятия, который позволил выполнить серьезную ревизию НСИ, получить реальную и актуальную картину по остаткам на складах, наладить взаимодействие между отделами внутри одной системы и сократить число точек ввода первичных документов. В настоящее время поддержка внедренных блоков осуществляется специалистами ООО «Райтек», а также выполняется дальнейшее развитие системы в части оттачивания методик обеспечения запасами, детализации и повышения точности производственного планирования и пооперационного производственного учета.