Справочник «Внедренные решения»

Ситуация до старта проекта: До старта проекта в АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» система планирования была реализована вне автоматизированной информационной системы и велась на бумажных носителях. Для реализации задач был выбран программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2.4». Решение о внедрении информационный системы было принято с учетом того, что в данном программном продукте уже велся учет по фактическому отражению выполненных работ на производстве. Выполненные работы в ходе внедрения: Автоматизирован блок ОКП (объемно-календарного планирования) производства: •Внедрена система объемно – календарного планирования; •Внедрен функционал корректировки планов производства; •Разработан АРМ (автоматизированное рабочее место) для отображения дерева структуры заказа с плановыми сроками ОКП и фактическими сроками выполнения деталей и сборочных единиц; •Внедрен функционал отображения фактически произведенных деталей и сборочных единиц в плане производства; •Внедрен функционал для автоматического создания планов производства из АРМа дерева структуры заказа на производство. •Настроены инструменты для оценки исполнимости заказа и анализа требуемого оборудования с учетом доступности фонда оборудования. Результаты внедрения: 1. Внедрен функционал объемно-календарного планирования для использования сотрудниками планового управления. Плановое управление работает со структурой заказа на производство. Используя функции автоматического расчета сроков запуска \ выпуска\потребности ДСЕ: система позволяет определить список ДСЕ, которые должны быть переданы в производство на следующий месяц, а также оценить загрузку оборудования. 2. Полная прозрачность цепочки от Заказа клиента до окончания производства по заказу (Заказа клиента; Заказа на производство; Планирование производства; Диспетчеризация производства). 3. При внедрении функционала объемно-календарного планирования использован механизм хранения версий планов. В системе хранятся как рабочие версии планов, так и утвержденные. Для работы с версиями планов используется рабочее место «Структура заказа». При формировании структуры заказа отображаются сроки, которые были рассчитаны по последней утвержденной версии плана. 4. При внедрении функционала объемно-календарного планирования разработан механизм для регистрации сроков обеспечения покупными материалами. При срыве сроков обеспечения сотрудник ПДО указывает актуальную дату обеспечения для узла в структуре заказа. Система выполняется расчёт сроков с учетом актуальных сроков обеспечения. Настроена отчетность для анализа конфликтов по плановым срокам обеспечения в системе.