Справочник «Внедренные решения»

ГК «ТЕКСТАЙМ» - ведущий поставщик современных специализированных тканей и материалов для спецодежды от крупнейших мировых производителей. ТЕКСТАЙМ эксклюзивно представляет в России и странах СНГ ткани и материалы для современной профессиональной спецодежды от ведущих европейских производителей: Carrington (Англия), Concordia (Бельгия),Vizreflectives (Англия), SCHAPPE (Франция) Termoshield (Германия), KROKO N.V. (Бельгия) и др. В структуре компании собственное производство «Адвентум Технолоджис», работающее по лицензиям и в тесном сотрудничестве с ведущими мировыми компаниями Carrington (Англия) и Concordia (Бельгия). В штате компании - более 350 человек. Проект по внедрению "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в компании «Текстайм» начался в июле 2018 года. В сентябре 2019 года завершена 1-я очередь проекта – автоматизирован контур «Операционная деятельность». Цель проекта - создание единого инструмента операционного управления для повышения эффективности работы подразделений, снижения издержек и обеспечения необходимой и достаточной прозрачностью для инвесторов Причины для внедрения "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2": • отсутствие единого информационного потока между подразделениями: у каждого подразделения свои информационные системы и файлы Eхcel; • проблемы во взаимодействии подразделений компании - длительные сроки предоставления запрашиваемой информации; • отсутствие прозрачности: в прослеживаемости от запроса клиента до отгрузки, в деятельности некоторых подразделений; • длительные периоды формирования тех или иных ключевых отчетов для оперативного управления; • «двойной ввод» информации; • ведение оперативного учёта очень трудоемко: несколько систем, файлы Excel, ошибки; • расчет плановой себестоимости: сложность расчета в ручном режиме Причиной для внедрения "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" был необходимость автоматизировать оперативное управление в производстве компании. "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" – решение нового поколения, предназначенное для решения задач производственных предприятий, позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Проект был начат с разработки документа «Дорожной карты проекта автоматизации на базе 1С:ERP». В результаты разработки документа был составлен подробный план внедрения системы 1С:ERP: очередность, объемы, результаты внедрения с учетом альтернативных путей и минимизации потенциальных узких мест. Этапы внедрения 1- очереди внедрения "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2": • Моделирование бизнес-процессов: Модели процессов «Как есть» и «Как будет» • Функциональное моделирование • Проектирование технических решений и разработка ТЗ • Конфигурирование учетной системы в соответствии с ТЗ • Подготовка системы к запуску • Проведение опытно-промышленной эксплуатации Результаты проекта: 1. Организовано единое информационное пространство для структурных подразделений группы компаний «Текстайм». 2. Собственники и менеджмент компании обеспечены прозрачной (достоверной) оперативной информацией для целей управления. 3. Повышена слаженность работы ключевых подразделений. 4. Повышена ритмичность производства (минимизированы простои из-за несвоевременного обеспечения сырьем). Система перешла на сопровождение.