Справочник «Внедренные решения»

После экспресс- обследования, в феврале 2016 года совместно с компанией «1C:Апрель Софт», был инициирован проект по внедрению «1С:Предприятие 8.3 ERP Управление предприятием 2» параллельно c проектом по автоматизации 1С:Документооборот, чтобы реализовать интеграцию двух систем. Основной целью проекта стал расчет управленческой себестоимости единицы продукции с переходом на новую прогрессивную систему комплексной автоматизации учета и управления предприятия «1С:ERP Управление предприятием 2». Кроме этого ставились следующие цели: - Перевод реализованных учетных функций в новою автоматизированную систему. - Разработка схемы получения управленческой себестоимости и ее реализация в новой автоматизированной системе. • Получение удобного инструмента контроля и отчетности. • Исключение повторного ввода данных на нескольких участках, наличие минимально достаточных данных на каждом рабочем месте. - Масштабируемость решения, внедренного в головном офисе, для последующего подключения обособленного подразделения, расположенного в г.Дедовск. - Обеспечение целостности и достоверности данных. - Разграничение прав доступа на уровне пользователей, форм и отчетов. - Гибкость, достаточная для изменений по мере роста и изменения бизнеса, возможность реализации долгосрочных требований компании. - Минимизация ресурсов на администрирование системы. - Возможность создания новых отчетов и настроек силами своих сотрудников. По результатам проекта внедрения все поставленные цели были достигнуты и введены подсистемы в промышленную эксплуатацию с 20.05.2017г.: - Бухгалтерский учет; - Налоговый учет; - Управление складскими запасами; - Управление закупками; - Планирование закупок; - Управление продажами; - Ценообразование; - Управление данными об изделиях; - Управление производством. - Управление качеством; - Управление производством; Автоматизировано 240 рабочих мест. Достигнутый эффект автоматизации: - Автоматическое списание по сериям - разработан механизм автоматического подбора серий по методу FEFO с учетом того, что партия поставки сырья или продукции прошла проверку качества, т.е. только материалы , прошедшие контроль качества могут быть использованы в производстве, - УМЕНЬШЕНО ВРЕМЯ ЗАПОЛНЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ. - Автоматизация АРМ оператора производства для мобильных приложений позволила пользователям работать на любом WEB-клиенте. - Реализован двухсторонний почасовой обмен между 1С: УПП и 1С: ERP для одновременной работы в двух системах и мягкого перехода с одной системы на другую. Экономический эффект от внедрения (%): - ускорение получения управленческой отчетности на 30%; - ускорение получения регламентированной отчетности; - ускорение обработки заказов; - снижение объемов материальных запасов; - сокращение расходов на материальные ресурсы; - сокращение производственных издержек на 6%; - рост оборачиваемости складских запасов составляет 5,5%; - рост производительности труда в производстве составляет 5% - сокращение длительности простоев оборудования на 9,5%; - снижение производственного брака; - сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг; - снижение себестоимости продукции / услуг За счет более детального контроля; - сокращение дебиторской задолженности; - увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг на 6,5%; - рост прибыли; - увеличение прозрачности управленческой отчетности на 40 %.