Справочник «Внедренные решения»

Компания ИООО «Фриза Индастри» была основана в Бресте в 2012 году, мы начали производить термоизоляционные ночные шторки для торговых холодильных витрин по технологии итальянской компании ITI INDUSTRIALE S.R.L. для наших основных клиентов в России и Беларуси. В 2015 году мы внедрили новые европейские стандарты качества и самые современные технологии, разработанные компанией-соучредителем CISAPLAST S.P.A. в целях обеспечения максимальной универсальности и адаптивности производства. ИООО «Фриза Индастри» запустила линию по производству стеклянных систем для средне- и низкотемпературных холодильных витрин. Сегодня ИООО «Фриза Индастри» обладает современным, высокотехнологичным производством европейского уровня и штатом сотрудников высокой квалификации. Клиентам готовы обеспечить широкую линейку серийной продукции, а также предложить индивидуальное решение для модернизации торговых холодильных витрин любого типа. Для эффективного управления производственными процессами предприятия возникла необходимость создания автоматизированной системы, оптимально сочетающей в себе удобный способ ведения в единой информационной базе управления производственными процессами предприятия и оперативного формирования учетных данных. Программа «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» была выбрана как базовая по причине соответствия специализации компании, хорошей репутации фирмы «1С» и большой популярности программ «1С» в странах СНГ и обширной сети партнеров. Компания ЗАО «МиСофт НВП» была выбрана как компания, имеющая опыт работы на IT-рынке, опыт работы с производственными предприятиями, достаточное количество высококвалифицированных сотрудников и хорошие отзывы клиентов. Цели создания автоматизированной системы: • повысить управляемость предприятия за счет оперативного получения данных, необходимых для принятия управленческих решений; • обеспечить хранение данных о складских запасах, закупках, продажах и производстве в одной информационной системе; • снизить трудозатраты на подготовку документов; • обеспечить разграничение функций между подразделениями. Критерии успешности проекта – это реализация следующих возможностей: • формировать ценовую политику предприятия в области продаж; • планировать продажи; • обеспечивать регистрацию всех коммуникаций с клиентами; • хранить историю работы с клиентами; • планировать закупки; • формировать ценовую политику предприятия в области закупок; • формировать заказы поставщикам и контролировать их исполнение; • вести взаиморасчеты с поставщиками; • планировать производство и управлять им; • контролировать выполнение плана производства; • осуществлять планирование и контроль выполнения складских операций (приемка, отгрузка, перемещение, сборка/разборка, внутреннее потребление, передача материалов в производство, инвентаризация товаров на складе). • осуществлять резервирование товаров на складе под заказы клиентов. Создание автоматизированной системы на базе программы «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» позволило четко организовать взаимодействие с заказчиками и поставщиками, сделало учет прозрачным и управляемым, а также позволило добиться отражения деятельности предприятия в оптимальной форме и с минимальными затратами времени и упорядоченного, оперативного получения учетных данных. Все это делает хозяйственную деятельность более прозрачной и выводит управление предприятием на качественно новый уровень.