Информация для пользователей и партнеров №3171 от 12.08.2004

Период проведения:

24-25 марта 2011 года, 2 учебных дня, с 10:30 до 19:30 с перерывом на обед

Для кого:

Тренинг ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

• руководители проектов и специалисты фирм-франчайзи, выполняющие функции руководителей проектов в проектах внедрения - для получения целостного понимания ТБР, ее назначении и особенностях применения;
• специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры - для выстраивания эффективной работы с заказчиком на стадии продажи проекта и правильного взаимодействия с проектной командой;
• руководители фирм и подразделений пользователей "1С:Предприятия 8", которые хотели бы определиться с возможностями использования ТБР в проектах автоматизации, выполняемых внутри своей фирмы.

Продолжительность:

16 астрономических часов

Цели:

• Получить целостное представление о технологии ТБР:
• Разобраться что такое ТБР и для чего она предназначена;
• Определить ограничения по применению ТБР;
• Рассмотреть основные принципы организации проекта в ТБР, в том числе жизненный цикл проекта;
• Рассмотреть состав документации, используемый в ТБР;
• Рассмотреть шаги по внедрению ТБР у себя в организации.
• Получить практический опыт разработки ключевых для ТБР выходных документов.

В результате участники тренинга должны понимать:

• Для чего предназначена Технология Быстрого Результата;
• Какие существуют ограничения на возможность применение ТБР в проектах внедрения (в том числе, какие ограничения являются критическими);
• На каких принципах базируется ТБР и почему важно их соблюдать для повышения успешности проекта;
• Какие дисциплины проекта в области разработки и внедрения программных продуктов являются ключевыми в ТБР;
• Из чего состоит жизненный цикл проекта, выполняющегося с применением ТБР: основные фазы, цели на каждой фазе, ключевые контрольные события, основные результаты;
• Состав документации ТБР, какие документы являются ключевыми для ТБР;
• Место ТБР в линейке проектных технологий фирмы "1С";
• С какого минимума можно начинать внедрять применение ТБР в своей организации.

Программа тренинга:

Тема 1. Назначение ТБР и предпосылки ее создания:

• Краткий обзор аналогов, сравнение универсальных и адаптированных технологий;
• Происхождение ТБР
• Принципы, на которых базируется ТБР;
• Цель ТБР.

Тема 2. Условия успешного применения ТБР, ограничения на применение ТБР:

• Ограничения на применение ТБР;
• SWOT-анализ ТБР.

Тема 3. Основные принципы управления:

• Основные принципы управления операционной деятельностью (модель "цикл PDCA" и проектной деятельностью (модель "процессы управления проектом по PMI");
• Сравнение моделей: общность и следствия из этого.

Тема 4. Основные принципы организации проекта по ТБР

• Основные принципы организации проекта по ТБР;
• Команда проекта;
• Совместное планирование.

Тема 5. Состав и структура документации ТБР:

• Структура документации;
• Где взять документацию по ТБР;
• Состав документации.

Тема 6. Ключевые дисциплины управления проектами и их особенности применительно к ТБР:

• Прототипирование;
• Архитектурное проектирование и дизайн системы;
• Планирование;
• Управление изменениями;
• Управление рисками;
• Управление коммуникациями;
• Управление требованиями.

Тема 7. Жизненный цикл проекта в ТБР:

• Зачем нужно определять ЖЦ проекта;
• Общий вид ЖЦ проекта в ТБР;
• Особенность ТБР: поддержка одновременно с внедрением;
• Описание фаз ЖЦ проекта в ТБР: цели, ключевые контрольные события, основная выходная продукция.

Тема 8. Место ТБР среди технологий фирмы "1С". С чего начинать внедрение применения ТБР:

• Соотнесение ТБР и других проектных технологий, которые есть в 1С:ПрофКейс;
• ТБР - это не только для кризиса;
• Как внедрять применение ТБР у себя в организации: контекст проектного управления, с чего начать, минимальный состав документов, дальнейшее совершенствование.

Практические занятия:

• Практическая работа/дискуссия: при каких условиях проекты внедрения могут успешно управляться с применением ТБР;
• Разработка документа "Соглашение о проекте", организация его рассмотрения и согласования;
• Разработка документа "План коммуникаций в проекте", организация его рассмотрения и согласования;
• Разработка статус-отчета по проекту.

Методологическая поддержка:

Сценарий выполнения работ "Технология Быстрого Результата" из 1С:ПрофКейс.

Автор и ведущий:

Марцынюк Сергей - руководитель направления по управлению проектами фирмы "1С", один из авторов ТБР.

Стоимость:

Стоимость участия в тренинге: 6000 руб. - для пользователей, 5000 руб. - для партнеров, включая учебные материалы, обед и кофе-брейки.

Сертификат:

Обучение подтверждается свидетельством о прохождении курса

Компенсация:

Без компенсации

Место проведения:

г. Москва, 3-й Самотечный пер., д. 23, 1С:Учебный центр №1.