Информация для пользователей и партнеров №14250 от 21.10.2011

Период проведения:

21-22 ноября 2011 года, 2 учебных дня, с 10:00 до 19:00 с перерывом на обед

Для кого:

Тренинг ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

• руководители проектов и специалисты фирм-франчайзи, выполняющие функции руководителей проектов в проектах внедрения - для получения целостного понимания ТБР, ее назначении и особенностях применения;

• специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры - для выстраивания эффективной работы с заказчиком на стадии продажи проекта и правильного взаимодействия с проектной командой;

• руководители фирм и подразделений пользователей "1С:Предприятия 8", которые хотели бы определиться с возможностями использования ТБР в проектах автоматизации, выполняемых внутри своей фирмы.

Продолжительность:

16 астрономических часов

Цели:

• Получить целостное представление о технологии ТБР:

-        Разобраться что такое ТБР и для чего она предназначена;

-        Определить ограничения по применению ТБР;

-        Рассмотреть основные принципы организации проекта в ТБР, в том числе жизненный цикл проекта;

-        Рассмотреть состав документации, используемый в ТБР;

-        Рассмотреть шаги по внедрению ТБР у себя в организации.

• Получить практический опыт разработки ключевых для ТБР выходных документов.

В результате участники тренинга должны понимать:

• Для чего предназначена Технология Быстрого Результата;

• Какие существуют ограничения на возможность применение ТБР в проектах внедрения (в том числе, какие ограничения являются критическими);

• На каких принципах базируется ТБР и почему важно их соблюдать для повышения успешности проекта;

• Какие дисциплины проекта в области разработки и внедрения программных продуктов являются ключевыми в ТБР;

• Из чего состоит жизненный цикл проекта, выполняющегося с применением ТБР: основные фазы, цели на каждой фазе, ключевые контрольные события, основные результаты;

• Состав документации ТБР, какие документы являются ключевыми для ТБР;

• Место ТБР в линейке проектных технологий фирмы "1С";

• С какого минимума можно начинать внедрять применение ТБР в своей организации.

Программа тренинга:

Тема 1. Назначение ТБР и предпосылки ее создания:

• Краткий обзор аналогов, сравнение универсальных и адаптированных технологий;

• Происхождение ТБР

• Принципы, на которых базируется ТБР;

• Цель ТБР.

Тема 2. Условия успешного применения ТБР, ограничения на применение ТБР:

• Ограничения на применение ТБР;

• SWOT-анализ ТБР.

Тема 3. Основные принципы управления:

• Основные принципы управления операционной деятельностью (модель "цикл PDCA" и проектной деятельностью (модель "процессы управления проектом по PMI");

• Сравнение моделей: общность и следствия из этого.

Тема 4. Основные принципы организации проекта по ТБР

• Основные принципы организации проекта по ТБР;

• Команда проекта;

• Совместное планирование.

Тема 5. Состав и структура документации ТБР:

• Структура документации;

• Где взять документацию по ТБР;

• Состав документации.

Тема 6. Ключевые дисциплины управления проектами и их особенности применительно к ТБР:

• Прототипирование;

• Архитектурное проектирование и дизайн системы;

• Планирование;

• Управление изменениями;

• Управление рисками;

• Управление коммуникациями;

• Управление требованиями.

Тема 7. Жизненный цикл проекта в ТБР:

• Зачем нужно определять ЖЦ проекта;

• Общий вид ЖЦ проекта в ТБР;

• Особенность ТБР: поддержка одновременно с внедрением;

• Описание фаз ЖЦ проекта в ТБР: цели, ключевые контрольные события, основная выходная продукция.

Тема 8. Место ТБР среди технологий фирмы "1С". С чего начинать внедрение применения ТБР:

• Соотнесение ТБР и других проектных технологий, которые есть в 1С:ПрофКейс;

• ТБР - это не только для кризиса;

• Как внедрять применение ТБР у себя в организации: контекст проектного управления, с чего начать, минимальный состав документов, дальнейшее совершенствование.

Практические занятия:

• Практическая работа/дискуссия: при каких условиях проекты внедрения могут успешно управляться с применением ТБР;

• Разработка документа "Соглашение о проекте", организация его рассмотрения и согласования;

• Разработка документа "План коммуникаций в проекте", организация его рассмотрения и согласования;

• Разработка статус-отчета по проекту.

Методологическая поддержка:

Сценарий выполнения работ "Технология Быстрого Результата" из 1С:ПрофКейс.

Автор и ведущий:

Марцынюк Сергей - руководитель направления по управлению проектами фирмы "1С", один из авторов ТБР.

Стоимость:

Стоимость участия в тренинге: для пользователей - 1500 грн., для партнеров - 1200 грн., включая учебные материалы, обед и кофе-брейки.

Сертификат:

Обучение подтверждается свидетельством о прохождении курса

Компенсация:

Без компенсации.

Место проведения:

г. Киев, ул. Депутатская, 16/8, учебный класс "1С Украина".