Информация для пользователей и партнеров №3927 от 13.04.2005

Уважаемые партнеры!

Приглашаем Вас на тренинг "Основы Управления Проектами и инструменты проектного менеджмента" в 1C:Учебном Центре №1 с 10-12 мая 2005 г. Занятия проводятся ежедневно с 10:00 до 17:30 ч., 24 академических часа.

Тренинг предназначен для:

Методологическая база тренинга ‑ основные международные стандарты, широко используемые в настоящий момент в профессиональном международном сообществе проектных менеджеров. В частности, большая часть материала обучения базируется на наиболее распространенном стандарте PMBoK PMI USA (Институт Управления Проектами США).

Все участники обучения обеспечиваются раздаточными материалами и комплектами упражнений к курсу.

Тренинг позволит слушателям сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения правильного проектного плана, научиться гармонизировать процессы управления "тройным ограничением проекта" по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Слушатели освоят процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.

70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, слушатели смогут работать в составе команды над составлением документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов.

По окончании базового тренинга слушатели смогут:

• Написать действенный документ, определяющий предметную область проекта
• Построить структурную декомпозицию работ
• Построить сильную проектную команду
• Выстроить последовательность работ проекта
• Вычислить критический путь
• Измерить эффективность выполнения проекта

Программа тренинга

Введение. Знакомство. Рассмотрение проблем ваших проектов.

Ключевые концепции

• определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта
• тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество)
• предметная область проекта и продукта
• жизненные циклы проектов

Процесс планирования

Определение содержания

• ключевые выходы планирования
• основные документы, определяющие содержание
• документ, описывающий предметную область проекта
• обоснование проекта
• краткое описание продукта
• основные продукты (объекты доставки)
• границы: ограничения, предположения, исключения

Выбор проектов для работы в каждой команде. Упражнение по описанию предметной области вашего проекта. Начинается индивидуально, продолжается в команде с выбором проекта для дальнейшей работы.

• структуры декомпозиции работ
• разработка структурной декомпозиции для вашего проекта

Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ вашего проекта.

Критерии успешности проекта

• различные подходы к измерению успешности проекта

Составление смет трудозатрат

• основная терминология
• составление смет с использованием промежутков значений
• сметы затрат труда и бюджет проекта
• перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей
• резервы затрат

Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета вашего проекта.

Управление временем и составление расписания

• установление последовательности работ (сетевые диаграммы)
• основная терминология
• как располагать работы вашего проекта в последовательности
• составление расписания
• составление расписание как повторяющийся процесс
• предварительные и окончательные расписания
• вычисления критического пути

Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и оценке продолжительности для вашего проекта.

• резервы расписания
• ресурсные и другие ограничения
• статистический анализ продолжительностей – PERT
• моделирование расписания – метод Монте-Карло
• как вводить резервы в расписание – буферные расписания

Командное упражнение по введению буфера в ваше расписание

Построение проектов в вашей организации

Три типа организационных структур

• Организация, наиболее отвечающая проектному управлению;
• Построение матричного и проектно-ориентированного менеджмента
• Культура проектного управления
• Аспекты процесса внедрения культуры управления проектами: вовлеченность руководства, пилотные проекты, организационная поддержка, сопротивление на местах

Ключевые роли менеджера проекта

• Власть, мотивация, лидерство
• Основные навыки построения высокопроизводительной команды

Заключение. Повтор основных рассмотренных техник и соотнесение их с изначально определенными проблемами ваших проектов.

Авторы и ведущие:

Марина Грашина ‑ сертифицированный менеджер проектов (PMP), член PMI USA (Project Management Institute USA) и Российской Ассоциации по Управлению Проектами (СОВНЕТ). С 1996 по 2001 гг. ‑ Глава российского офиса Международной Программы подготовки управленческих кадров для России (YDFP). 1997-1998 гг. ‑ Помощник Президента СОВНЕТ. Зам. Председателя Правления фонда ФОСТАС ‑ "Фонда поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами".

В настоящее время ‑ совладелец и Президент компании PSMConsulting Russia. Г-жа Грашина имеет опыт 12-ти лет работы в сфере PR и международного сотрудничества, 10 лет в сфере проектного менеджмента. Г-жа Грашина ‑ автор русского перевода стандарта по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge).

Иван Семенков ‑ консультант по управлению и организационному развитию. Сертифицированный менеджер, международный диплом (The Open University, Great Britain), 10-летний опыт успешной реализации консалтинговых проектов в таких областях как: управление изменениями, стратегическое планирование и разработка бизнес-планов, постановка системы маркетинга и продаж, управление человеческими ресурсами, внедрение системы менеджмента качества, внедрение сбалансированной системы показателей. С 1994г. ‑ тьютор Бизнес-школы Открытого Университета Великобритании, автор учебных пособий и кейсов по курсу "Управление развитием и изменениями". В настоящий период – руководитель департамента консалтинга фирмы Инселл, консультант PSMConsulting.

Полная стоимость – 415 у.е. (включая обед и кофе-брэйк)

По окончании тренинга участники получают сертификат международного образца. Всем участникам также присуждается 21 единица PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами), что в дальнейшем дает право претендовать на сдачу международного экзамена.

Участие в тренинге позволит участвовать в других тренингах PSMConsulting по теме управления проектами, развивающими выбранные разделы всей темы.

Место проведения: Москва, Никоновский пер., д. 26, 1С:Учебный центр №1

Заявки рекомендуем заполнять на сайте 1С (см. https://www.1c.ru/rus/partners/training/uc1/demand1.jsp?id=1969.

Заявки на участие можно подавать также и на адрес uc@1c.ru (Тема: "Управление проектами").

Адрес для вопросов по программе тренинга: metod@1c.ru с пометкой (Алексееву А.И.).

Просим поставить в известность о семинаре-тренинге заинтересованных лиц в вашей фирме.