Информация для пользователей и партнеров №5640 от 19.07.2006

Кто приглашается:

Представители фирм-франчайзи, которые хотят:

• повысить эффективность и управляемость бизнеса на основе современных инструментов управления;
• применять в проектах автоматизации интеллектуальные инструменты для решения задач экономии ресурсов и оптимизации затрат, загрузки персонала и оборудования, повышения производительности бизнес-процессов, качества продукции и услуг;
• с помощью ABIS-технологий (Activity Based Information System) повысить конкурентоспособность и ценность компании.

Программа ориентирована на:

• фирмы-франчайзи, заинтересованные в распространении и внедрении ПП "1С:Предприятие 8.0. ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей";
• руководителей фирм-франчайзи, ориентированных на предложение и реализацию конкурентоспособных услуг в сфере автоматизации;
• менеджеров, которым необходимо овладеть технологиями процессного управления, включая инструменты оценки эффективности и совершенствования выполнения бизнес-процессов, оптимизации организационно-штатной структуры, расчета фактической себестоимости продукции (услуг);
• специалистов, ведущих проекты по автоматизации процессно-ориентированных компаний-клиентов.

Продолжительность курс-тренинга:

20 академических часов, в том числе 1 академический час - экзамен.

Краткое содержание:

Программа курса-тренинга "Применение программного продукта "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей для разработки прикладных ВSС-систем" подготовлена в рамках проекта "1С:Консалтинг".

Курс связан с распространением по партнерской сети "1С" программы "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей", а также книги "ABIS. Информационные системы на основе действий. Ивлев В.А, Попова Т.В.".

В основе функционирования "1С:ABIS.BSC" положен метод BSC (Balanced Scorecard)— сбалансированная система показателей. BSC-концепция отражает расширение информационных возможностей системы управления путем добавления нефинансовых показателей в систему измерения результатов деятельности предприятия для достижения целей управления. Как правило, нефинансовые критерии тесно связаны с ключевыми факторами успеха, т.е. со стратегией. Таким образом, сбалансированная система показателей позволяет увязать стратегию предприятия с текущей оперативной деятельностью. В процессе формирования сбалансированной системы показателей цели предприятия, определяемые стратегией, переводятся в показатели системы управления бизнес-процессами.

В рамках курса обучения рассматриваются следующие основные темы:

• Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы.
• Разработка стандартных перспектив BSC-системы:
  • финансовой перспективы;
  • перспективы клиентов;
  • перспективы внутренних процессов;
  • перспективы обучения и роста.
• Особенности построения сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы.
• Формирование аналитической BSC‑базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей.

Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП "1С:ABIS.BSC" по формированию и использованию BSC-базы данных.

В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли.

Программа нацелена на получение сертификата по применению программной системы "1С:ABIS.BSC" (о порядке продаж см. информационное письмо N3477 от 18.11.2004).

Участие в программе предлагается по следующим вариантам:

a) 13.09-15.09 (только курс BSC, группа ограничена численностью в 12 участников);

b) Сертификация (для желающих из числа тех, кто прошел программу обучения).

Курс состоит из лекционных занятий, проводимых в форме презентаций, учебных заданий, выполняемых самостоятельно, деловых игр, практических занятий на ПК.

Пройдя обучение, слушатель сможет:

• использовать технологию процессного управления;
• понимать сущность и цели метода BSC;
• эффективно отслеживать степень достижения стратегических целей через разработанную сбалансированную систему показателей собственного предприятия;
• применять программную систему "1С:ABIS.BSC" для разработки и внедрения прикладных BSC-систем, связи стратегии предприятия с текущей оперативной деятельностью компании, создания и использования BSC-базы данных;
• использовать аналитические BSC-базы данных для отслеживания степени достижения поставленных целей в рамках стратегий и перспектив, а также динамики изменения ключевых показателей деятельности;
• приобрести программную систему "1С:ABIS.BSC" со скидкой*.

В связи с данным курсом мы хотим обратить Ваше внимание на 3 аспекта:

1. Программа курса сочетает в себе освоение стратегических технологий управления компанией и применение программной системы "1С:ABIS.BSC" для разработки и внедрения прикладных BSC-систем, создания и использования BSC-базы данных, формирования аналитических отчетов.

2. Знание концепции BSC и умение использовать ее в своей повседневной работе на основе программной системы "1С:ABIS.BSC" - одно из требований к профессиональным компетенциям специалистов, продвигающих управленческие и экономические программы "1С", и стремящихся выйти на более высокий уровень. Для тех компаний, которые стремятся к выходу на рынок средних и крупных заказчиков и закрепления на нем, знание предлагаемой методологии можно считать необходимым условием.

3. По окончании курса компания "ВИП Анатех" приглашает партнеров к участию в совместном продвижении в регионах продукта "1С:ABIS.BSC ". В качестве уже используемых форм продвижения могут быть предложены выездные мероприятия для потенциальных клиентов и проведение совместных внедрений программной системы.

*: - требование, согласно которому прохождение курсов по BSC с получением сертификата, есть обязательное условие для приобретения программ, вводится с момента начала распространения программы. Каждая компания для получения возможности свободного приобретения программ со скидкой должна иметь в своем составе, по крайней мере, одного специалиста, обладающего знаниями, подтверждаемыми сертификатом, на уровне предлагаемых курсов и умеющего пользоваться программой "1С:ABIS.BSC".

Авторы:

Ивлев Владимир Анатольевич, Генеральный директор Российской
консалтинговой компании "ВИП Анатех", к.т.н. Автор более 80 печатных работ в области реорганизации деятельности предприятий, процессного управления, управления затратами, а также систем искусственного интеллекта, принятия решения и управления знаниями. Соавтор книг "АВС/АВМ/АВВ. Методы и системы. Ивлев В.А, Попова Т.В." (изд-во "1С-Паблишинг", Москва, 2004); "ABIS. Информационные системы на основе действий". В.А. Ивлев, Т.В. Попова (изд-во "1С-Паблишинг", Москва, 2005 (см. информационное письмо N4139 от 24.06.2005).

Попова Татьяна Владимировна, Исполнительный директор Российской консалтинговой компании "ВИПАнатех", к.э.н. Автор более 40 печатных работ в области информационных технологий, экономического анализа сложных систем управления и управленческого учёта, а также современных технологий управления - KPI, BSC, ABM. Соавтор книг "АВС/АВМ/АВВ. Методы и системы. Ивлев В.А, Попова Т.В." (изд-во "1С-Паблишинг", Москва, 2004); "ABIS. Информационные системы на основе действий". В.А. Ивлев, Т.В. Попова (изд-во "1С-Паблишинг", Москва, 2005 (см. информационное письмо N4139 от 24.06.2005).

Стоимость:

Полная стоимость, включая обед, кофе-брэйк и раздаточный материал:

a) Обучение 13.09-15.09 - 300 у.е.

b) Сертификация (15.09) - 60 у.е.

Компенсация:

Для слушателей, сдавших сертификационный экзамен, в качестве компенсации предлагается на выбор одна из книг:

- "АВС/АВМ/АВВ. Методы и системы. Ивлев В.А, Попова Т.В.";
- "ABIS. Информационные системы на основе действий. Ивлев В.А, Попова Т.В."

Место проведения:

Москва, метро "Текстильщики", 8-я улица Текстильщиков, 11, офис 412
Компания "ВИП Анатех"