Информация для пользователей и партнеров №7528 от 13.11.2007

Период проведения семинара:

13-15 февраля 2008 года

с 10:00 до 18.00, включая перерывы

Продолжительность:

24 академических часа (3 дня)

Кто приглашается:

Руководители фирм-франчайзи, руководители проектов, постановщики задач на внедрение

Программа курса:

День 1.

1.            Введение в консалтинг

• Особенности консалтингового бизнеса и история развития консалтинга
• Виды консультирования: процессное, экспертное, обучающее консультирование. Их отличие и области применения
• Взаимосвязь консалтинговых областей и место консалтинга в проектах автоматизации

2.            Специфика проведения консалтинговых проектов

• Основы проектного управления. Специфика выполнения консалтинговых проектов с точки зрения требований проектного управления
• Регламентация работы в консалтинговых проектах. Организация взаимодействия, документация и отчетность консалтингового проекта
• Распределение ответственности за проект. Вовлечение команды заказчика и распределение задач
• Способы оплаты за консалтинговые услуги Специфика построения расчетов с заказчиком в зависимости от распределения ответственности за проект

3.            Продажа консалтинговых проектов

• Основные заказчики консалтинговых услуг и их потребности
• Взаимодействие между отделами компании при продаже консалтинговых проектов
• Способы выхода на заказчиков консалтинговых услуг

День 2 . Проблематика основных областей консалтинга

1.             Бухгалтерский консалтинг

• Предметная область бухгалтерского консалтинга
• Типовые проблемы бухгалтерского учета на предприятии и их диагностика
• Основные инструменты бухгалтерского консалтинга

2.            Консалтинг в области финансового управления

• Предметная область и содержание консалтинговых работ в области финансового управления
• Типовые проблемы предприятия в области финансового управления и их диагностика
• Работы по построению системы финансового управления предприятием
• 3. Консалтинг в области маркетинга и управления продажами
• Понятие маркетинга, основные задачи маркетинга на предприятии
• Типовые проблемы предприятия в области маркетинга и управления продажами и их диагностика
• Основные задачи по построению системы управления продажами

4.            Консалтинг в области операционного управления

• Понятие и основные составляющие операционной деятельности
• Типовые проблемы операционной деятельности предприятия и их диагностика
• Основные инструменты совершенствования операционной деятельности

5.            Консалтинг в области совершенствования организационных структур

• Основные виды организационных структур
• Типовые проблемы организационных структур
• Направления работ по совершенствованию организационных структур и устранению типовых проблем

6.            Консалтинг в области управления персоналом

• Основные составляющие системы управления персоналом в организации
• Типовые проблемы в области управления персоналом
• Направления работ по построению системы управления персоналом

7.            Консалтинг в области стратегического планирования и управления по целям

• Понятие управления по целям и Системы Сбалансированных Показателей
• Условия, при которых в компании необходима система ССП
• Основные задачи по построению системы сбалансированных показателей, связь показателей со стратегией компании.

День 3. Организационная диагностика

1.             Виды организационной диагностики

• Предпроектная (экспресс) диагностика. Ее задачи, содержание, способ проведения
• Место предпроектной диагностики в подготовке к проекту
• Комплексная диагностика. Ее задачи, содержание и инструменты
• Условия организации и проведения комплексной диагностики
• Использование результатов комплексной диагностики для определения содержания, границ и рисков консалтингового проекта.

2.            Инструменты диагностики

• Описание основных инструментов диагностики
• Особенности применения, плюсы и минусы различных диагностических инструментов
• Последовательность использования различных инструментов для получения полной и достоверной информации о предприятии.

3.            Практическая работа по проведению диагностики предприятия и формирования предложения по проекту

Заявка на выездной курс обучения "Основы консультирования"
13-15 февраля 2008 года в Екатеринбурге

1. Наименование организации _____________________________________________________________

2. Код партнера ___________________

3. Город _________________________________

4. Телефон ____________ факс _________________

5. E-Mail _________________________________

5. Почтовый адрес ____________________________________________________ ИНН _____________

6. Ф.И.О. участника (участников) полностью _______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

7. Дата заезда _____________________

8. Необходимость бронирования гостиницы для проживания с "__"________ по "__"___________

9. Участие в проекте "1С:Консалтинг": да__ нет__

 Участие в проекте ТСКФ: да__ нет__

10.Направление "1С:Консалтинг" (нужное выделить): управленческий / бухгалтерский

11. Льготы по оплате: есть ____ нет ____

основание для льготы: _____________________

12. Форма оплаты ________________________________________________________________________

При совершенной безналичной оплате указывается № платежного поручения и дата оплаты.

ВНИМАНИЕ! Прием оплаты за обучение производится фирмой ООО "Прайм-1С"

ВЫПИСАТЬ СЧЕТ И ОТПРАВИТЬ ПО E-Mail ___________________ ПО ФАКСУ ________________

Заполненную заявку отправьте по адресу: koli@1c-prime.ru