Информация для пользователей и партнеров №7830 от 24.01.2008

 

Уважаемые партнеры!

Приглашаем Вас на тренинг "Основы Управления Проектами и инструменты проектного менеджмента" в 1C:Учебном Центре №1 с 18 по 20 февраля 2008 года. Занятия проводятся ежедневно с 10:00 до 17:00, всего 24 академических часа.

Тренинг предназначен для:

• менеджеров, которым необходимы знания и умения для управления проектами автоматизации подразделений организаций клиентов в объеме общепринятых стандартов и признанного опыта;
• специалистов, консультантов, которым для работы с клиентами необходимо понимать и знать сущность общепринятых стандартов управления проектами, уметь осуществлять работу в соответствии с современными представлениями о проектной работе.

Методологическая база тренинга основные международные стандарты, широко используемые в настоящий момент в профессиональном международном сообществе проектных менеджеров. В частности, большая часть материала обучения базируется на наиболее распространенном стандарте PMBoK PMI USA (Институт Управления Проектами США).

Тренинг позволит слушателям сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения правильного проектного плана, научиться гармонизировать процессы управления "тройным ограничением проекта" по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Слушатели освоят процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.

70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, слушатели смогут работать в составе команды над составлением документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов.

По окончании базового тренинга слушатели смогут:

• Написать действенный документ, определяющий предметную область проекта;
• Построить структурную декомпозицию работ;
• Построить сильную проектную команду;
• Выстроить последовательность работ проекта;
• Вычислить критический путь;
• Измерить эффективность выполнения проекта.

Программа тренинга:

• Введение. Знакомство. Рассмотрение проблем ваших проектов
• Ключевые концепции
• определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта;
• тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество);
• предметная область проекта и продукта;
• жизненные циклы проектов.
• Процесс планирования
• Определение содержания
• ключевые выходы планирования;
• основные документы, определяющие содержание;
• документ, описывающий предметную область проекта;
• обоснование проекта;
• краткое описание продукта;
• основные продукты (объекты доставки);
• границы: ограничения, предположения, исключения.
• Выбор проектов для работы в каждой команде. Упражнение по описанию предметной области вашего проекта. Начинается индивидуально, продолжается в команде с выбором проекта для дальнейшей работы
• структуры декомпозиции работ;
• разработка структурной декомпозиции для вашего проекта.
• Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ вашего проекта
• Критерии успешности проекта
• различные подходы к измерению успешности проекта.
• Составление смет трудозатрат
• основная терминология;
• составление смет с использованием промежутков значений;
• сметы затрат труда и бюджет проекта;
• перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей;
• резервы затрат.
• Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета вашего проекта
• Управление временем и составление расписания
• установление последовательности работ (сетевые диаграммы);
• основная терминология;
• как располагать работы вашего проекта в последовательности;
• составление расписания;
• составление расписание как повторяющийся процесс;
• предварительные и окончательные расписания;
• вычисления критического пути.
• Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и оценке продолжительности для вашего проекта
• резервы расписания;
• ресурсные и другие ограничения;
• статистический анализ продолжительностей - PERT;
• моделирование расписания - метод Монте-Карло;
• как вводить резервы в расписание - буферные расписания.
• Командное упражнение по введению буфера в ваше расписание
• Построение проектов в вашей организации
• Три типа организационных структур
• организация, наиболее отвечающая проектному управлению;
• построение матричного и проектно-ориентированного менеджмента;
• культура проектного управления;
• аспекты процесса внедрения культуры управления проектами: вовлеченность руководства, пилотные проекты, организационная поддержка, опротивление на местах.
• Ключевые роли менеджера проекта
• власть, мотивация, лидерство;
• основные навыки построения высокопроизводительной команды.
• Заключение. Повтор основных рассмотренных техник и соотнесение их с изначально определенными проблемами ваших проектов.

Всем участникам, прошедшим обучение, по окончании тренинга предоставляются информационные материалы на CD: шаблоны проектной документации, методологические руководства, статьи, материалы стандартов и т.д.;

По окончании тренинга участники получают сертификат международного образца. Всем участникам также присуждается 21 единица PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA - ведущей мировой организации в области Управления Проектами), что в дальнейшем дает право претендовать на сдачу международного экзамена.

Полная стоимость тренинга: 12450 руб., включая обед, кофе-брейк и методические материалы по курсу.

Место проведения: г. Москва, 3-й Самотечный пер., д. 23, 1С:Учебный центр №1.

Заявки на участие в тренинге рекомендуем заполнять на сайте фирмы "1С"
(см. https://www.1c.ru/rus/partners/training/uc1/demand1.jsp?id=6606). Можно подавать заявки также и по электронной почте по адресу uc@1c.ru (В теме письма обязательно укажите: "Управление проектами").

По вопросам программы тренинга просьба обращаться на адрес электронной почты: metod@1c.ru.

Просим поставить в известность о семинаре-тренинге заинтересованных лиц в вашей фирме.