Информация для пользователей и партнеров №9193 от 05.11.2008

Период проведения:

9-11 декабря  2008 г., 3 дня, с 10.00 до 17.30 с перерывом на обед

Для кого:

руководителей проектов, эккаунт менеджеров

Продолжительность:

24  академических часа

Цель

Формирование практических навыков управления проектами

В результате участники смогут:

• Управлять сроками и снижать отставание по срокам на проекте
• Избегать авралов и эффективно достигать целей проекта
• Настраивать сотрудников заказчика на работу, смягчать последствия сопротивления изменениям
• Успешно обосновывать необходимость увеличения бюджета проекта
• Разрешать конфликты в пользу своей компании
• Формировать позитивное отношение заказчика к результатам выполненного проекта

Краткое содержание:

День 1.

1.      Основы управления проектами автоматизации

• Причины успеха и неудач в проектах по автоматизации. Что за ними стоит.
• Что важно знать и сделать до запуска проекта.
• Скрытые цели, о которых не знает менеджер проекта
• Разбор практического примера успешного и не успешного проекта по автоматизации
• Практическое задание: постановка цели проекта

2.      Из чего состоит проект автоматизации и как это влияет на результат

• Составляющие проекта и их влияние на результат.
• Какие особенности несет каждая составляющая.
• Как составляющие взаимодействуют
• Деловая игра: диагностика состояния проекта автоматизации

День 2

3.      Работа с целями, бюджетом и документами

• Постановка правильной цели проекта автоматизации
• Разработка жизнеспособного плана проекта по автоматизации
• Определение оптимального бюджета для проекта по автоматизации
• Борьба с превышением бюджета
• Определение необходимого перечня рабочих документов для данного проекта
• Практическое задание: постановка цели проекта
• Практическое задание: разработка плана проекта
• Деловая игра: повышение бюджета проекта после его начала

4.      Работа с людьми на проекте автоматизации

• Определение состава рабочей группы проекта
• Плановое и фактическое распределение ролей в проекте
• Постановка задач участникам проекта автоматизации
• Связь мотивации людей и результата проекта
•  «Подводные камни» при работе с людьми на проектах автоматизации
• Деловая игра: определение намерений сотрудника по отношению к проекту автоматизации
• Практическое задание: постановка задачи участнику проекта

День 3

5.      Управление рисками и конфликтами

• Природа возникновения конфликтов в проектах по автоматизации
• Виды конфликтов и способы их разрешения
• Риски в проекте автоматизации
• Упреждение возникновения рисков
• Связь рисков и конфликтов
• Деловая игра: разрешение конфликта
• Практическое задание: подготовка списка рисков

6.      Успешное завершение проекта автоматизации

• Движение к цели проекта
• Оценка выполнения цели и причин отставания
• Корректировка цели и плана проекта
• Состояние участников проекта и связь с его успешным завершением
• Подготовка успешного завершения проекта
• Деловая игра: Успешный финиш

Автор и ведущий:

Семинар проводит Родионов Денис, действующий руководитель проектов по автоматизации, имеющий опыт работы на ИТ рынке - более 10 лет.

Руководил проектами для таких компаний как Газпром, Nissan, МТС, Verysell, AIG Life, Home and Credit Finance Bank, СК Авест, Министерство образования

Стоимость:

Полная стоимость  10500 рублей за одного участника

Сертификат:

Обучение подтверждается свидетельством

Компенсация:

Без компенсации

Место проведения:

Москва, 3-й Самотечный пер., 23, 1С:Учебный центр №1