Публикации в прессе

Большое счастье – это вовсе не момент, когда рынок дает шанс. Это готовность во всеоружии встретить такой момент – чтобы воспользоваться этим шансом на все 200 процентов. О том, как и почему решение "1С:Управление небольшой фирмой 8" помогает малому бизнесу подготовиться к такой встрече, рассказывают владельцы и руководители компаний.

Автоматизация лечебно-профилактических учреждений продолжает оставаться одной из самых злободневных проблем российского здравоохранения. И тем отраднее видеть, что есть организации, которым удается не просто внедрить медицинскую информационную систему (МИС), но и получить с её помощью реальные результаты.

Специалисты Московского научно-исследовательского института психиатрии (МНИИП) Минздравсоцразвития РФ остановили свой выбор на программном продукте “1С: Медицина. Поликлиника”, который служит для учета пациентов и управления их потоками, ведения взаиморасчетов с контрагентами, персонифицированного учета оказанной медицинской помощи.

Основными причинами реализации в тресте проекта внедрения «1С:Документооборот 8» стали большие объемы внутренних и внешних документов, которые необходимо было систематизировать, привести в соответствие внутренним регламентам. Теперь региональные представители компании по всей территорий России могут согласовывать договора, счета, служебные записки и прочие документы. И самое главное — отслеживать документы на любом этапе. Топ-менеджеры получили возможность четкого контроля внутренних документов, принятия оперативных решений в любой точке мира, где есть доступ в Интернет.

 С того момента как фирма «1С» объявила о выпуске нового поколения технологической платформы «1С:Предприятие 8» — версии 8.2, прошло уже больше года. Год в нашей отрасли — не такой и большой срок, примерно столько времени может потребоваться серьезному предприятию, чтобы привыкнуть к мысли о появлении новых возможностей и необходимости использовать эти возможности в своей деятельности. Предприятию необходима уверенность в том, что игра стоит свеч, а достигнутый результат будет, как минимум, адекватен затратам. Требуется веское обоснование — в рамках статьи и будет предпринята попытка его найти, на примере из реальной практики.

Московский лакокрасочный завод “Арколор” решил автоматизировать свое производство, чтобы уменьшить расходы на складские помещения и оптимизировать сбыт в регионах. В качестве системы управления была выбрана “1С:Управление небольшой фирмой 8”, интегратором стала компания “Логен” (консалтинговая группа Logic Engineering).

Применение современных информационных и управленческих технологий в сфере логистики помогает развивать бизнес даже в кризисные времена

Основным стимулом для внедрения новой информационной системы в компании «Агропромобеспечение» стал ее быстрый рост... в компании появились новые направления деятельности, образовался холдинг из нескольких предприятий, и руководству понадобился инструмент, позволяющий оценивать работу каждого направления бизнеса.

Основным критерием выбора стала комплексность: требовалось автоматизировать и документооборот, и учетные задачи. Разумеется, принималось во внимание также соотношение цены и функциональности решения. В итоге была выбрана система «1С: Управление производственным предприятием 8».