Учебный центр №1

звоните нам +7(495)688-90-02, задавайте вопросы по почте uc@1c.ru

Школа директоров

Клуб Директоров (Новый)

Расписание в Москве в 1С:Учебном центре №1
В ближайшее время проведение очного курса не планируется
Kурс рассчитан: 3 дня, 24 академических часа
Требования:

Курс  для первых лиц фирм-франчайзи и выпускников  курса "Школа директоров".

Стоимость: 25 000 руб.
Компенсация: не предусмотрена

Программа курса:

  1. Воркшоп «Как провести стратегическую сессию». Ведущий темы Лунев Денис, консультант

Стратегическая сессия как формат работы с руководителями и ключевыми сотрудниками организации становиться все более популярным инструментом благодаря высокой эффективности. Стратегическая сессия позволяет не только сформировать стратегию, сплотить команду, но и является важнейшим инструментом формирования корпоративной культуры. На воркшопе в экспресс режиме участники пройдут по основным этапам двух подходов к организации стратегической сессии.

Изучив два очень разных способа проведения стратегической сессии, руководитель сможет выбирать вариант в зависимости от задачи и индивидуальных предпочтений.

  1. Тренинг «Инструменты принятия системных управленческих решений». Ведущий темы Фофанов Олег, бизнес-тренер

Качество принятия управленческих решений крайне важна для успешного развития бизнеса. Тренинг направлен на освоение инструментов системного мышления.

Предлагаемые инструменты помогут:

  • Избежать поспешных решений, неудачного (некорректного) применения интуиции
  • Сделать анализ ситуаций более полным, глубоким и структурированным, а сами решения более точными и менее рискованными
  • Лучше видеть градации неопределенности и сложности проблем, подбирать подходящие для них решения

Тренинг построен на изучении практических приемов работы с проблемами разной сложности, все приемы отрабатываются как на учебных примерах, так и на реальных кейсах участников.

  1. Семинар «Методология и практика построения системы операционного управления. Опыт ГК «Форус». Ведущие: Шевцова Ирина, Денисова Валентина, ГК «Форус»

В ходе семинара руководители ГК «Форус» поделятся своим опытом построения системы управления. Расскажут, какие были использованы инструменты на разных стадиях жизненного цикла компании, а также  поделятся своими подходами, управленческими находками, которые сейчас применяют.

Подробная программа Клуба директоров

28 октября 2024

 

Воркшоп «Как провести стратегическую сессию». Ведущий темы Лунев Денис, консультант

  • Смысл, цели и результат стратегической ежегодной сессии
  • Участники стратегической сессии
  • Работа с участниками перед сессией. Как добиться максимальной вовлеченности участников в сессию.
  • Программа сессии Вариант 1. «Маркетинговый план» по Роберту Дилтсу
  • На что должна быть нацелена стратегическая сессия.
  • Пирамида логических уровней Р. Дилтса
  • Начало и завершение сессии. Как начать сессию так, чтобы активизировать все сильные стороны участников, и завершить сессию результативно.
  • Распределение ответственностей между участниками сессий. Назначение ответственных. Создание рабочих групп.
  • Программа сессии Вариант 2. «Метафора перемен»
  • Итоговый документ сессии
  • Практический смысл метафорического подхода
  • Начало и завершение сессии. Как начать сессию так, чтобы активизировать все творческие способности участников, и завершить сессию результативно.
  • Составление дорожной карты. Как перевести метафору в реальный план действий.
  • Работа с участниками после сессии. Как повысить эффективность реализации дорожной карты.

29 октября 2024

Тренинг «Инструменты принятия системных управленческих решений». Ведущий темы Фофанов Олег, бизнес-тренер

  • Причины низкого КПД решений, какие подходы могут помочь
  • Критерии хорошей стратегии, стратегического решения
  • Цикл принятия решения
  • GAP-анализ
  • Оценка неопределенности и сложности ситуации, проблемы, модель Cynefin, матрица Обенга
  • Анализ проблемы, причинно-следственная диаграмма
  • Сложные связи между различными элементами / причинами проблемы, системные диаграммы

30 октября

Методология и практика построения системы операционного управления. Опыт ГК «Форус». Ведущие: Шевцова Ирина, Денисова Валентина, ГК «Форус»

  • История вопроса  
  • Миссия в области HR
  • Первая попытка осознания, что мы строим – основы Системы управления (Интегральная оценка руководителей)
  • Производственные показатели – система сбалансированных показателей (ССП)
  • Роль стратегических инструментов
  • Ценности – опыт их формирования и пересмотра, «петля вечности Долгорукова»
  • Курс на формирование Обучающего пространство (по  А.Теслинову)
  • Дорожная Карта появления инструментов управления Форус, их логика
  • Поддерживающие инструменты, их взаимосвязь в системе
  • Практика регулярного управления: программы года, мониторинги, итоги
  • Корпоративный университет – цели и задачи, этапы развития, опыт
  • Мастерские для бизнеса как инструмент вовлечения сотрудников, на примере формирования профиля Компетенций
  • ТОС – поиск неоптимальностей, важность протока и метрик, переходные состояния и проблемное поле
  • Формирование ценного продукта в каждой зоне ответственности (компания-подразделение-сотрудник)

 

 




 

1С:Учебный центр №1 (структурное подразделение фирмы "1С") расположен по адресу:
Москва, Дмитровское шоссе, д.9 (см.схему проезда), метро "Тимирязевская".

ВНИМАНИЕ!

Лицензия на осуществление образовательной деятельности серии 77Л01 № 0002742 регистрационный № 035309 от 16 июля 2014 г.

Оформление документов об оплате:

  • за обучение на курсах, за сертификации "1С:Профессионал" и аттестации "1С:Специалист" производится в отделе организации обучения (1С:Учебный центр N1) адресу: Москва, Дмитровское шоссе, дом 9.