Учебный центр №1

Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях 1C:Управление холдингом в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.

Стоимость курса: 20600 руб. - для пользователей; 16600 рублей-для фирм-партнеров фирмы "1С". В стоимость курса включены: обед и методические материалы по данному курсу.

По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации, при условии документального подтверждения высшего или среднего профессионального образования. Во всех иных случаях - выдадим Свидетельство

Краткое содержание:

1. Введение

• Управление финансами Холдинга, обзор процессов планирования, исполнения и контроля.
• Виды планов и их роли, обзор методик планирования
• Финансовая структура и ответственность
• Бюджетная модель и ее элементы: классификатор и аналитики, правила расчета, последовательность расчета бюджетов
• Функциональная архитектура Системы, роль подсистемы Бюджетирования.

2. Базовые настройки 1С:Управление холдингом для бюджетирования

• Первоначальная параметрическая настройка подсистемы
• Ведение нормативно-справочной информации (ЦФО, бюджетные статьи, аналитики);

3. Подготовка Годового финансового плана Компании в 1С:Управление холдингом

• Формирование бюджетной модели:

  • бюджетный классификатор, аналитики
  • формы ввода бюджетов
  • правила расчета показателей
  • связь финансовой модели с моделью ресурсного планирования (на примере интеграции с 1С:ERP);
• Настройка ракурсов, матрицы полномочий и маршрутов согласования;
• Ввод данных, расчет показателей, согласование бюджетов;
• Инструменты планирования: консолидация, обратное распределение, распределение по профилю, планирование "от достигнутого" и "от отклонений";
• Обзор методологических приемов планирования для мастер-бюджетов: БДР, БДДС и БЛ.

4. Сбор факта

• Настройка правил сбора факта

  • Финансовые показатели (транзакции и пакет сбора данных);
  • Не финансовые, натуральные показатели
  • интеграция с внешними системами на примере 1С:ERP.
• План-фактный анализ, отклонение;
• Факторный анализ
• Обзор методологических вопросов сбора факта

5. Отчеты и бизнес-анализ

• Настройка различных вариантов отчетов для анализа бюджетов (план, факт, прогноз);
• Настройка панели отчетов для менеджмента
• Настройка финансово-аналитических показателей.