Учебный центр №1
звоните нам +7(495)688-90-02, задавайте вопросы по почте uc@1c.ru
Курсы подготовки консультантов и руководителей проектов
Как построить проектное управление в фирме-франчайзи (Новый)
| Расписание онлайн-трансляций | |||
|---|---|---|---|
| 08.04.2025 - 20.05.2025 | по вторникам, кроме 06.05.2025 | 10:00 - 14:00 | Подать заявку |
| Расписание в Москве в 1С:Учебном центре №1 | |||
|---|---|---|---|
| В ближайшее время проведение очного курса не планируется |
Онлайн-курс посвящен организации проектного управления внутри компании – построению системы управления проектами.
Данный курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов. Курс поможет руководителям дополнить/скорректировать свое видение о том, что такое проект, проектная деятельность в целом и как она должна управляться с точки зрения бизнеса, а не отдельных проектов.
Цели онлайн-курса:
- Определить, что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи;
- Сформировать понимание «когда» и «зачем» возникает система управления проектами;
- Зафиксировать, какие стадии развития проектного управления проходит компания-франчайзи и когда появляется проектный офис;
- Сформировать/систематизировать понимание внутренних процессов проектного управления, а также определить, на какие процессы необходимы и достаточны на различных стадиях развития проектного подразделения;
- Ознакомить слушателей с инструментами, обеспечивающими процессы управления проектным подразделением.
Знания, полученные на курсе, позволят участникам:
- Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании;
- Понять и оценить достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения;
- Определить необходимость и спланировать шаги развития проектного управления в фирме-франчайзи;
- Правильно подобрать инструменты управления проектным подразделением – определить цели, задачи и необходимый функционал инструментов.
Внимание! Курс не содержит материалов, связанных с организацией работы с заказчиком.
Курс будет полезен слушателям, работающим или планирующим работать в области проектного управления:
- Директорам фирм-франчайзи;
- Руководителям отделов внедрения;
- Руководителям проектных офисов/отделов управления проектами;
- Руководителям проектов.
Онлайн-курс включает в себя – 6 вебинаров, 6 заданий (работа в группах), их проверку преподавателем и выдачу обратной связи участникам по результатам каждого задания.
Внимание! Свидетельство установленного образца выдается только в случае успешного окончания курса: участие во всех вебинарах и выполнение всех домашних заданий.
Стоимость курса:
для партнеров 1С:Франчайзинг 16 500 руб.
для участников 1С:Консалтинг 14 850 руб.
для ЦСО и дистрибуторов 14 025 руб.
Автор и ведущий курса: Морозова Елена, методист по управлению проектами, "1С".
Расписание и Программа курса
|
Дата, время (указано московское время) |
Темы занятий |
|---|---|
|
Вебинар №1
|
Введение Раздел 1. «Система координат» для проектного управления в компании
Домашнее задание: «Разработка концепции развития проектного управления». Цель: анализ текущей ситуации в компании и формализация целей развития проектного управления. |
|
|
Сдача домашнего задания «Разработка концепции развития проектного управления» |
|
Вебинар №2
|
Раздел 2. Что такое проектное управление
Домашнее задание: «Планирование трансформации организационной структуры компании». Цель: анализ организационной структуры, проблематики и конфликтов, а также формализация целеполагания создания СУП. |
|
|
Сдача домашнего задания «Планирование трансформации организационной структуры компании» |
|
Вебинар №3
|
Раздел 3. Особенности проектного управления в различных оргструктурах
Раздел 4. Мотивация персонала
Домашнее задание: «Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта». Цель: сбор и формирование базы знаний. |
|
|
Сдача домашнего задания «Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта» |
|
Вебинар №4
|
Раздел 5. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)
Домашнее задание: «Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами». Цель: формирование ЖЦП и определение формы участия проектного офиса/отдела управления проектами в процессах на каждом этапе ЖЦП. |
|
|
Сдача домашнего задания «Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами» |
|
Вебинар №5
|
Раздел 6. Этапы развития системы управления проектами Раздел 7. Автоматизация учета проектной деятельности
Домашние задания:
Цель: сбор и формирование базы знаний.
Цель: подведение итогов в области методологического и технического обеспечения проектной деятельности компании. |
|
|
Сдача домашних заданий
|
|
Вебинар №6
|
Раздел 7. Автоматизация учета проектной деятельности
|
Рекомендуем до посещения курса ознакомиться с терминологией и основными требованиями руководства PMBOK, т.к. курс ориентирован на слушателей, которые обладают знаниями, необходимыми для понимания деятельности, связанной с выполнением процессов управления проектами.
Вопросы по курсу просьба задавать по адресу metod@1c.ru, Багмут Татьяне.
