Информация для пользователей и партнеров №21810 от 01.09.2016

 

Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 2.2 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2", основными направлениями развития в которой стали: управление производством, расчет себестоимости, обособленный учет по направлениям деятельности, проектам, контрактам.

"1С:ERP Управление предприятием 2" – это разработанное на платформе "1С:Предприятие 8" инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Пользователями "1С:ERP" с 2014 г. стали более 1000 организаций, см. 1100 предприятий. Редакцию 2.2 и новые успешные проекты внедрения "1С:ERP Управление предприятием 2" планируется также представить участникам третьего бизнес-форума 1С:ERP, который состоится 28 октября 2016 года, подробнее см. http://1c.ru/bf/default.jsp.

С 06.09.2016 перечисленные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 2.2 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2":

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб.

Дилер

Постоянный партнер

4601546109118

1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2

360 000

180 000

162 000

4601546109125

1С:Предприятие 8 КОРП. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот. Сервер (x86-64). 100 клиентских лицензий

990 000

495 000

445 500

2900001528252

1С:Предприятие 8 NFR. ERP Управление предприятием 2

6 600

4601546117564

1C:Предприятие 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях

Продажа по договору о сотрудничестве с высшими и средними образовательными учреждениями

_

14 400

12 960

Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2". Стоимость перечисленных программных продуктов не меняется.

Программные продукты в новой комплектации появятся в продаже по мере ротации складского запаса фирмы "1С".

Коммерческие поставки, включающие конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием 2", продаются через партнеров, участвующих в проекте "1С:Центр компетенции по ERP-решениям". Список партнеров см. по адресу http://www.1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp.

Порядок приобретения продукта "1C:Предприятие 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях" см. в информационном письме № 7732 от 29.12.2007 г.

Полное описание возможностей прикладного решения см. на http://v8.1c.ru/erp/, а также в приложении к настоящему информационному письму.

НОВОЕ В РЕДАКЦИИ 2.2 КОНФИГУРАЦИИ "1С:ERP Управление предприятием 2"

Бюджетирование

Развитие инструментов и сервисов бюджетного управления:

  • для обеспечения обмена бюджетными моделями между информационными базами добавлен помощник выгрузки и загрузки модели бюджетирования;
  • оптимизирован механизм редактирования больших бюджетов: на этапе подготовки бюджетной формы можно добавить несколько видов бюджетов с разной аналитикой планирования;
  • при создании нового экземпляра бюджета реализована возможность выбора режима его формирования: в виде табличного документа или списка;
  • повышена скорость расчета итогов при построении бюджетных форм.

Казначейство

Развитие механизмов управления денежными средствами и контроля финансовых обязательств:

  • дополнен инструментарий, использующийся для оплаты прочих контрактов в соответствии с Федеральным законом от 29.06.2015 № 275-ФЗ:
    • присоединение файлов подтверждающих документов в прочих договорах и заявках на расходование денежных средств;
    • поддержка оплаты за счет средств ГОЗ в рамках договоров кредитов и депозитов;
    • поддержка оплаты за счет средств ГОЗ в рамках договоров между организациями;
    • пакетное формирование документов списания безналичных денежных средств;
  • выполнены доработки по авансовым отчетам:
    • печать единого авансового отчета;
    • формирование авансового отчета в разрезе нескольких валют;
  • расширен список документов, при оформлении которых используется аналитика "Подразделение";
  • обеспечено выделение НДС в платежных документах и в отчете о движении денежных средств;
  • внесены интерфейсные изменения в помощник настройки взаимозачета задолженности;
  • доступно указание курса взаиморасчетов в документах;
  • предусмотрена возможность изменения курса при зачете оплаты в документе;
  • появилась возможность указания порядка оплаты в документах.

Планирование

Улучшена процедура создания планов, расширен состав сценариев планирования:

  • усовершенствован интерфейс формы сценария планирования;
  • поддерживается "скользящее" планирование;
  • расширен состав сценариев по заполнению документов планов:
    • формирование планов на основании других планов со статусом, заданным в сценарии планирования;
    • новые формулы для расчета количества в документах планирования;
    • варианты выбора действующих спецификаций на продукцию: на дату начала планирования, на каждый период планирования;
  • добавлены роли пользователей для согласования планов;
  • представлены новые возможности для формирования заказов поставщикам по планам закупок:
    • выбор поставщика по зарегистрированным ценам;
    • анализ статистики поставок по поставщикам;
    • автоматическая установка и перенос дат поступления для большого количества номенклатурных позиций;
    • планирование графиков поступления от поставщика и распределение объема поставок на соответствующие периоды поступления в рамках каждого периода планирования.

Производство

В целях повышения гибкости процесса управления производством добавлен альтернативный вариант реализации производственной подсистемы, получивший название "Управление производством. Версия 2.2". В его основе лежит новая внутренняя архитектура хранения данных при сохранении общей концепция автоматизации производственной деятельности. Обеспечивается преемственность при переходе с текущего варианта "Управление производством. Версия 2.1" на использование новых механизмов. В переходный период доступны для использования обе схемы производства: версия 2.1 и версия 2.2.

Основные возможности схемы "Управление производством. Версия 2.2":

  • поддерживаются три методики управления ходом производства:
    • без использования графика производства с диспетчеризацией производства в "ручном" режиме;
    • планирование по материальным ресурсам (MRP I);
    • планирование по материальным и производственным ресурсам (MRP II);
  • разработаны новые документы "Заказ на производство", позволяющие более гибко ставить для производства задачи на выпуск продукции и выполнение работ;
  • управление ходом производства основано на исполнении этапов производственных процессов, оформленных отдельными документами "Этап производства";
  • доступны различные варианты создания этапов производства;
  • необязательность графика производства для выполнения заказов на производство;
  • управление очередью заказов на производство, формирование этапов производства, построение графика производства выполняются в рамках специализированного рабочего места;
  • оценка влияния ограничений в ресурсах на сроки выпуска продукции:
    • сравнение графика производства, рассчитанного с учетом существующих ограничений, с моделью возможного производства и периодом желаемого изготовления;
    • формирование модели производства по различным критериям: без учета ограничений в доступности материалов, при использовании неограниченного парка оборудования и в условиях круглосуточной работы существующего оборудования;
    • анализ соблюдения сроков производства с учетом приоритетности исполнения заказа на производство;
    • диагностика ресурсов, оказывающих наибольшее влияние на рассчитанные сроки исполнения заказа (топ-5 наиболее загруженных видов РЦ и позиций материалов, по срокам обеспечения не позволяющих реальному графику приблизиться к идеальной модели выполнения);
  • поддерживаются разнообразные сценарии перепланирования графика производства:
    • частичный расчет графика производства только по выбранным заказам на производство;
    • частичный расчет графика производства только по выбранным этапам;
    • расчет графика с использованием резерва доступности производственного оборудования;
    • ручная корректировка графика;
  • механизмы обеспечения этапов производства материальными ресурсами унифицированы с инструментами обеспечения, использующимися на складах:
    • для материалов, требующихся для исполнения этапов, используется типовой состав вариантов обеспечения;
    • для учета материалов и продукции в составе незавершенного производства доступны цеховые кладовые;
    • для отражения движения материалов и продукции в цеховых кладовых могут использоваться как новые специализированные документы, так и традиционные документы движения товаров на складах;
    • обеспечивается автоматическое списание материалов из цеховых кладовых при их использовании в производстве;
    • материалы, полученные под этапы производства целевым образом, учитываются в составе незавершенного производства и списываются на выпуск обособленно;
  • управление ходом производства выполняется через диспетчеризацию этапов производства:
    • необязательность использования маршрутных листов;
    • оптимизация сроков исполнения этапов, находящихся на критическом пути;
    • анализ влияния этапа на исполнение всего производственного процесса выпуска продукции;
    • установка времени исполнения этапа вручную;
    • анализ цепочек этапов;
  • представлены инструменты для мониторинга исполнения заказов на производство;
  • расширен состав параметров ресурсных спецификаций:
    • изменения в порядке указания выходных изделий;
    • новые реквизиты описания производственного процесса;
    • задание способа получения материалов в ресурсных спецификациях;
  • для обеспечения плавного перехода допускается одновременное использование старой и новой схемы управления производством;
  • для удобства перехода предназначен помощник "Переход на управление производством версии 2.2", позволяющий в пошаговом режиме выполнить необходимые действия по настройке нормативно-справочной информации и конвертации данных:
    • настройка схем обеспечения для материалов;
    • создание цеховых кладовых;
    • настройка параметров обеспечения для цеховых кладовых;
    • перенос заказов на производство;
  • в рамках новой схемы производства пересмотрена схема отражения выпусков без заказов на производство:
    • возможность оформления выпуска в подразделениях без предварительной настройки;
    • обязательность использования цеховых кладовых в выпускающем подразделении;
    • различные сценарии отражения выпуска: передача на склад после оформления выпуска, оформление выпуска по количеству переданной на склад продукции;
    • возможность распределения на выпуск продукции материальных затрат, трудозатрат, постатейных расходов;
    • оптимизированный порядок указания затрат на выпуск партий изделий;
    • различные варианты группировки затрат для расчета себестоимости;
  • предоставляется возможность распределения и учета общих возвратных отходов при расчете себестоимости продукции;
  • доработана схема оформления заказов переработчикам для исполнения этапов производства;
  • в рамках схемы переработки давальческого сырья поддерживаются любые условия поставки материалов давальцем;
  • доработан механизм назначений при использовании обособленных материальных ресурсов для схемы переработки давальческого сырья;
  • механизм расчета прямых и косвенных затрат, связанных с производством продукции, адаптирован под использование с новой схемой производства.

В следующих версиях конфигурации планируется расширение возможностей для управления производственными операциями на уровне цеха.

Финансовый результат и контроллинг

Усовершенствован механизм учета и распределения затрат, по-новому реализован партионный учет:

  • реализовано изменение параметров первичной регистрации расходов или оформленного возникновения дохода;
  • улучшен механизм ввода/вывода денежных средств по направлениям деятельности;
  • предусмотрены обособленные по направлениям деятельности учет затрат и расчет себестоимости выпускаемой продукции;
  • снято ограничение на формирование управленческого баланса параллельно использованию международного финансового учета;
  • для управленческого баланса предусмотрены в различных режимах три варианта формирования:
    • по направлениям деятельности;
    • по организациям;
    • по временным периодам;
  • представлена новая версия партионного учета, основанная на измененной структуре данных и обеспечивающая поддержку схемы нового производства;
  • добавлена возможность ведения взаиморасчетов между организациями одного предприятия в разрезе договоров;
  • доработан механизм зачета оплаты, используемый при расчетах между организациями предприятия.

Продажи

Усовершенствованы механизмы продаж, реализована поддержка требований законодательных актов:

  • добавлена возможность ручного указания себестоимости товаров при возврате товаров от клиента;
  • реализован обмен с Государственной информационной системой маркировки товаров (ГИСМ):
    • заказ и учет контрольных (идентификационных) знаков;
    • маркировка меховых изделий контрольными (идентификационными) знаками;
    • использование торгового оборудования;
    • перемаркировка товаров;
    • получение маркированной продукции;
    • отгрузка маркированной продукции оптовым покупателям;
    • продажа маркированной продукции конечным покупателям;
    • возврат маркированной продукции клиентом;
    • возврат маркированной продукции поставщику;
    • списание испорченной маркированной продукции;
  • расширены возможности работы с Единой государственной автоматизированной информационной системой (ЕГАИС):
    • возврат алкогольной продукции поставщикам;
    • перемещения алкогольной продукции между собственными складами;
    • списание;
    • постановка на баланс в ЕГАИС;
    • запросы и корректировка остатков;
    • передача данных в ККМ-Offline.

Закупки

Новые инструменты для эффективной организации процесса обеспечения предприятия ресурсами:

  • создан реестр документов закупки;
  • усовершенствован механизм оформления приходного ордера в рамках соглашения об условиях закупок:
    • различные варианты приемки товаров;
    • контроль процесса приемки товаров на склад;
    • переоформление накладных;
    • оформление акта о расхождениях.

Склад и доставка

Развитие механизмов управления запасами и организации складского хозяйства:

  • добавлен новый вариант оформления приемки товаров на ордерном складе – поддерживается использование накладной в качестве распоряжения на приемку товаров на ордерном складе;
  • разработано рабочее место по оформлению накладных внутреннего товародвижения;
  • усовершенствован интерфейс реестра документов внутреннего товародвижения;
  • выполнена адаптация складских интерфейсов и рабочего места "Доставка" под интерфейс "Такси".

Регламентированный учет

Развитие инструментов автоматизации бухгалтерского и налогового учета:

  • реализован учет доходов и расходов при совместном использовании ОСНО и ЕНВД;
  • добавлена возможность настройки вида деятельности в статьях расходов;
  • обеспечено заполнение реестров по НДС для экспортеров;
  • расширены инструменты для заполнения форм статистики;
  • обеспечено заполнение статистической формы перемещения товаров на основании заявления о ввозе товаров из ЕАЭС (Постановление Правительства РФ от 07.12. 2015 № 1329);
  • появилась возможность выбрать дату начала ведения бухгалтерского учета;
  • представлен механизм формирования остатков на дату начала ведения бухгалтерского учета;
  • расширены возможности ведения учета входящего НДС:
    • указание документов реализации на субконто счета 19.07 "НДС по товарам, реализованным по ставке 0 % (экспорт)";
    • корректировка вида деятельности НДС;
    • указание вида деятельности НДС для внеоборотных активов;
  • расширен список документов, поддерживающих корреспонденцию со статьями активов/пассивов;
  • оптимизирован интерфейс рабочего места "Настройка отражения документов в регламентированном учете";
  • доступна инвентаризация объектов незавершенного строительства и основных средств до момента их ввода в эксплуатацию;
  • предусмотрена возможность регистрации объектов эксплуатации для целей имущественного налогообложения;
  • добавлена регистрация земельных участков, транспортных средств;
  • изменены способы отражения имущественных налогов.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты унифицированы с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом", редакция 3.1.

ПЕРЕХОД НА РЕДАКЦИЮ 2.2 КОНФИГУРАЦИИ "1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2"

Редакция 2.2 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2" предоставляется без дополнительной оплаты зарегистрированным пользователям программных продуктов, включающих конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием 2", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.

Для перехода на редакцию 2.2 необходимо установить версию не ниже 2.2.1 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2".

Для работы редакции 2.2 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.8 или выше.

Версии 2.2.1 конфигурации и 8.3.8 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС https://portal.1c.ru/. Их также планируется опубликовать в составе сентябрьского выпуска 1С:ИТС за 2016 год.

Перечисленные дистрибутивы также можно получить через партнеров фирмы "1С".

Переход на редакцию 2.2 выполняется в обычном режиме обновления конфигурации с сохранением накопленных данных. Обновление возможно с версии 2.1.3 или с тестовой версии 2.2.1. Если у пользователя установлена более ранняя версия конфигурации, необходимо сначала выполнить обновление до версии 2.1.3.

Для эффективного освоения и использования новой редакции выпущено новое описание конфигурации:

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, НДС 18 %, руб.

Дилер

Постоянный партнер

2900001732222

1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление предприятием 2". Редакция 2.2 (в четырех частях)

1200

600

600

Приобретение данной книги не является обязательным при переходе на новую редакцию конфигурации.

Зарегистрированные пользователи конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2" могут приобретать указанную книгу в необходимом количестве в соответствии с регламентом, описанным в информационном письме № 8538 от 20.06.2008 года. Для приобретения документации необходимо обратиться к партнеру фирмы "1С" или непосредственно в фирму "1С". Список партнеров-франчайзи публикуется на сайте фирмы "1С" по адресу http://www.1c.ru/rus/partners/franch-citylist.jsp.

Поддержка редакции 2.1

Поддержка редакции 2.1 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2", включая отражение изменений законодательства, предполагается до конца 2016 года.

Начиная с 01.01.2017 поддержка редакции 2.1 не планируется. Для работы в 2017 году фирма "1С" рекомендует пользователям переходить на новую редакцию 2.2.

Приложение. Функциональные возможности конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2", редакция 2.2

Прикладное решение "1С:ERP Управление предприятием 2" предназначено для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным, многопередельным производством. Разработано с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Обеспечивает прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, его отдельных подразделений, персонала.

В единой информационной базе можно вести управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет нескольких организаций.

Решение обеспечивает четкое разграничение доступа сотрудников к информации в зависимости от их статуса.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

В конфигурации реализовано построение иерархической модели целей и целевых показателей, представлены инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.

Поставляемая модель показателей, разработанная по принципу контроля "День – Неделя – Месяц", обеспечивает возможность демонстрации работы с показателями даже на "пустой" информационной базе.

Производство

Доступны две схемы управления производством, получившие свое название по номеру редакции конфигурации, в которой каждая из них является основным вариантом, рекомендованным для использования: "Управление производством. Версия 2.1" и "Управление производством. Версия 2.2".

В рамках схемы "Управление производством. Версия 2.1" реализованы два уровня управления производством: межцеховое планирование и управление на уровне цеха. Представленные механизмы обеспечивают решение задач подготовки производства, планирования и выполнения производственных процессов:

  • визуализация структуры выпускаемых изделий;
  • описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
  • описание технологических процессов изготовления (маршрутные карты);
  • параметрическое обеспечение потребности в номенклатурных позициях;
  • управление приоритетом исполнения заказов в производстве;
  • расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;
  • управление доступностью оборудования;
  • поддержка ремонтной деятельности;
  • планирование по "узким" местам производства;
  • инструменты MES/APS-системы для пооперационного планирования;
  • диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровне;
  • диспетчеризация технологических операций без пооперационного планирования;
  • гибкое перепланирование;
  • отражение хода и параметров выполнения производственных процессов;
  • оформление выпуска без заказов на производство.

Схема "Управление производством. Версия 2.2" впервые представлена в рамках новой редакции прикладного решения и является перспективной, ее развитие продолжается. Предоставляемые новой версией механизмы обеспечивают решение задач подготовки производства, планирования и выполнения производственных процессов:

  • три методики организации управления производством;
  • управление очередью заказов на производство;
  • планирование и диспетчеризация производства через этапы производства;
  • формирование графика производства;
  • диагностика графика производства;
  • мониторинг исполнения заказов на производство;
  • оформление выпуска без заказов на производство.

Организация ремонтов

Обеспечиваются учет и классификация объектов, находящихся в эксплуатации:

  • мониторинг состояния;
  • регистрация выявленных дефектов;
  • управление по видам ремонтов;
  • организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
  • единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
  • формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Финансовый результат и контроллинг

Конфигурация позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняются на основе данных оперативного учета.

Конфигурация поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций.

Подсистема управления затратами обеспечивает:

  • создание плановых калькуляций;
  • учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
  • оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
  • учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
  • различные способы распределения затрат: на себестоимость выпущенной продукции и выполненных работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
  • расчет фактической себестоимости выпусков за период;
  • обособленный под назначение расчет себестоимости выпусков;
  • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Возможность проведения анализа себестоимости существенно повышает наглядность и контроль выполненного расчета себестоимости.

Регистрация затрат, расчет себестоимости и формирование финансовых результатов возможны в разрезе направлений деятельности, обеспечивающих сквозную аналитику ведения учета. Данные в разрезе направлений деятельности отражаются в бухгалтерских отчетах и управленческой отчетности. Управленческий баланс позволяет вести мониторинг использования финансовых ресурсов, выделенных под направления деятельности.

Учет финансовых результатов (прибыли, убытков), ведущийся в разрезе направлений деятельности, детализирован до конкретных объектов и документов расчетов. Поддерживается описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности (на основе аналитики продаж), а также распределения всех дополнительных расходов, связанных с организацией торговой деятельности.

В рамках механизмов международного финансового учета представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО. Это позволяет максимально упростить начало использования данной функциональности.

Бюджетирование

Используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов в формате "табличной модели бюджетирования". Опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить сравнение версий, свертку, удаление, а также возврат к более ранней версии. Разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов.

В конфигурации реализовано управление процессом бюджетирования.

Инструментами раздела бюджетирования обеспечивается поддержка широкого круга задач финансового планирования, бюджетного управления и проведения план-фактного анализа деятельности предприятия:

  • настраиваемые виды бюджетов;
  • моделирование сценариев;
  • экономический прогноз;
  • анализ достижения плановых показателей;
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
    • расширенный финансовый анализ.

Казначейство

Обеспечивается полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения:

  • гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
  • использование средств отдельных счетов (учет требований Федерального закона от 29.06.2015 № 275-ФЗ);
  • учет кредитов, депозитов и займов;
  • исполнение эквайринговых операций;
  • мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности;
  • организация работы с подотчетными лицами.

Продажи

Обеспечивается поддержка типовых и индивидуальных правил продаж клиентам, ориентированная на повышение эффективности совершаемых сделок:

  • воронка продаж;
  • формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
  • использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами;
  • расширенное управление заказами клиентов, соглашениями;
  • самообслуживание клиентов;
  • управление торговыми представителями;
  • мониторинг состояния процессов продаж;
  • обмен с Государственной информационной системой маркировки товаров (ГИСМ);
  • работа с Единой государственной автоматизированной информационной системой (ЕГАИС):
  • планирование использования автотранспорта;
  • вероятностная оценка прогноза продаж;
  • раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
  • автоматический контроль лимита задолженности;
  • инвентаризация взаиморасчетов;
  • мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
  • расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Представлены механизмы, с помощью которых можно реализовать выбранную на предприятии стратегию отношений с партнерами:

  • бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
  • анализ лояльности клиентов;
  • мониторинг исполнения сделок;
  • BCG-анализ;
  • расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Закупки

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функционал подсистемы включает:

  • оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
  • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • регистрацию и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
  • поддержку различных схем приема товаров от поставщиков (в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов);
  • оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
  • анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
  • сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
  • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
  • подбор оптимальных поставщиков (по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам) и автоматическое формирование заказов для них;
  • составление графиков поставок и графиков платежей.

Склад и доставка

В рамках конфигурации реализованы следующие возможности, связанные с организацией хранения товаров:

  • поддержка сложной иерархической структуры складов и розничных магазинов;
  • поддержка ордерной схемы при товародвижении;
  • учет товаров на складах по срокам годности;
  • мобильные рабочие места работников склада;
  • статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа;
  • товарный календарь;
  • управление доставкой.

Регламентированный учет

Конфигурация содержит необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации:

  • единый план счетов налогового и бухгалтерского учета;
  • учет в обособленных подразделениях организаций, выделенных на самостоятельный баланс;
  • учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения;
  • оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа;
  • мониторинг отражения документов оперативного контура в бухгалтерском учете;
  • расширенные механизмы учета и отражения движения основных средств (собственных, арендованных, полученных в лизинг), НМА, капитального строительства, выполнения НИОКР.

Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, выставление корректировочных и исправленных счетов-фактур. Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ. Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0 %, а также без НДС.

Налоговый учет по налогу на прибыль ведется на тех же счетах, что и бухгалтерский учет. Это упрощает сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета и выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". По данным налогового учета формируется декларация по налогу на прибыль. Ведутся налоговые регистры.

Подготовка и сдача регламентированной бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности выполняются в рамках встроенного сервиса "1С-Отчетность".

Управление персоналом и расчет заработной платы

Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, и для комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия.

Регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты унифицированы с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом", редакция 3.0.

Кадровый учет и расчет зарплаты могут вестись или совместно с оперативным контуром в рамках одной информационной базы, или в рамках выделенной информационной базы. Для реализации второго варианта предоставлены необходимые инструменты интеграции.

Технологические преимущества

Конфигурация "1С:ERP Управление предприятием 2" разработана на технологической платформе "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

  • обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
  • организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
  • создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android;
  • настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).