07.07.2004
"1С:Предприятие" повышает эффективность работ на конвейере "РосЛады"
Компания "БАЙТ " (Самара)
Компания "БАЙТ" успешно завершила начатый осенью 2003 года проект автоматизации производственного планирования и оперативного учета на ЗАО "РосЛада".
 Производственные площади предприятия "РосЛада" составляют 135 300 м2   Благодаря современным техническим решениям, заложенным в проект изначально, небольшие площади позволяют достигать значительных объемов выпуска - более 40 000 автомобилей в год |
ЗАО "РосЛада" ‑ предприятие машиностроительной отрасли, на котором осуществляется конвейерная сборка автомобилей ВАЗ девятого и седьмого семейств. Основным поставщиком комплектующих является ОАО "АвтоВАЗ".
До начала проекта сотрудниками ИТ-службы предприятия (ИВЦ) уже были решены задачи автоматизации бухгалтерского учета и расчета заработной платы на платформе "1С:Предприятие". Теперь необходимо было сделать следующий шаг для повышения эффективности управления предприятием ‑ автоматизировать производственное планирование и оперативный учет. С решением этой задачи помогли справиться специалисты компании "БАЙТ".
До начала проекта производственное планирование и оперативный учет в "РосЛада" осуществлялись преимущественно с использованием электронных таблиц в несвязанных между собой файлах. Такая организация работы не позволяла руководству предприятия получать целостных, оперативных и подробных данных. Автоматизация производственного планирования и оперативного производственного учета должна была обеспечить:
- более точное планирование обеспечения производства комплектующими;
- минимизацию складских остатков;
- получение оперативной информации по остаткам комплектующих на складах и в производстве;
- получение информации о фактической себестоимости автомобиля в разрезе элементов и статей затрат.
На основании данных предавтоматизационного обследования целью проекта автоматизации стало получение руководством предприятия достоверной и оперативной информации о состоянии и движении товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на предприятии, а задачей - разработка и внедрение автоматизированной системы оперативного учета и планирования и настройка автоматического обмена данными между системами оперативного и бухгалтерского учета.
Разработанное в ходе предавтоматизационного обследования техническое задание включало в себя также план технического перевооружения компьютерной сети предприятия с учетом появления новых рабочих мест и модернизации старых.
Системы производственного планирования и оперативного учета были созданы на базе собственной программной разработки компании "БАЙТ" для автоматизации машиностроительных предприятий - "Машиностроительном модуле" на платформе "1С:Предприятие".
В ходе разработки и внедрения информационной системы были учтены и реализованы следующие особенности ведения оперативного производственного учета и планирования на предприятии:
- Партионный учет некоторых ТМЦ на ряде складов.
- Номерной учет кузовов, двигателей и автомобилей на складах предприятия.
- Конвейерный тип сборки (при перемещении готовой продукции по сборочным постам).
- Наличие аналогов у некоторых комплектующих.
- Подготовка специализированных документов и отчетов по выпущенным автомобилям для ГИБДД.
- Учет брака на входном контроле и в производстве.
- Учет тары (своей и поставщиков).
- Планирование внутренних перемещений (обеспечение постов и промежуточных складов комплектующими).
- Расчет плана закупок.
На ЗАО "РосЛада" была реализована довольно простая модель планирования, которая учитывает существующие особенности предприятия:
- У предприятия всего один клиент.
- Предприятие собирает всего несколько моделей автомобилей.
- Отсутствует межцеховое движение полуфабрикатов.
- План производства зависит от количества поставленных кузовов.
В дальнейшем, у предприятия есть все возможности организовать планирование деятельности с использованием механизмов MRP, включающих:
- Динамический горизонт планирования.
- Применение различных алгоритмов планирования обеспечения производства для разных групп комплектующих.
- Периодический пересчет плана обеспечения с учетом открытых заказов, остатков ТМЦ, плана производства и состояния конвейера.
В ходе реализации проекта консультантами компании "БАЙТ" был разработан полный пакет документов, обеспечивающих функционирование информационной системы предприятия:
- Инструкции пользователей.
- Регламенты работы процедур, связанных с функционированием информационной системы.
- Альбом печатных форм.
- Техническое описание информационной системы.
При этом были регламентированы и такие специфические процедуры, как, например, обеспечение обмена данными между оперативным и бухгалтерским учетом, и процедуры, связанные с движением ТМЦ на предприятии (поступление, отгрузка, выпуск автомобиля и т.д.). Это позволило значительно уменьшить зависимость работы предприятия от знаний и навыков ключевых сотрудников.
Проект был реализован за 7 месяцев, из которых разработка технического задания заняла один месяц, и шесть месяцев - разработка и внедрение информационной системы предприятия.
Схема взаимодействия между системами бухгалтерского и производственного учета
|
Созданное решение включает в себя 30 автоматизированных рабочих мест по производственному планированию и оперативному учету и 20 автоматизированных рабочих мест для ведения бухгалтерского учета.
По словам заместителя генерального директора по экономике и финансам предприятия Натальи Алексеевны Лобановой "теперь себестоимость автомобилей прозрачна, а информация об остатках и движении ТМЦ на предприятии отражается в оперативном режиме; финансовый результат месячной работы предприятия рассчитывается 10-15 числа следующего месяца".
Цель проекта достигнута, и теперь у руководства предприятия "РосЛада" есть не только желание, но и возможности развивать и совершенствовать систему управления.
О предприятии ЗАО "РосЛада". В 1998 году руководством Группы "СОК" совместно с руководством ОАО "АвтоВАЗ" было принято решение о создании в Сызрани (Самарская область) автосборочного предприятия для осуществления на его мощностях сборки автомобилей ВАЗ в объеме до 40 000 штук в год. Так было образовано ЗАО "РосЛада".
Производственные площади предприятия составляют 135 300 кв.м. В 2003 году на ЗАО "РосЛада" собрано 28 099 автомобилей. Благодаря современным техническим решениям, заложенным в проект изначально, небольшие площади позволяют достигать значительных объемов выпуска — более 40 000 автомобилей в год. Число сотрудников предприятия по состоянию на 01.07.2004 г. - 854 человека.
Компания "БАЙТ" (www.byte-et.ru) работает на рынке информационных технологий с 1991 года. Основные направления деятельности – автоматизация процессов управления и учета с использованием программных продуктов фирмы "1С" и разработка собственного программного обеспечения. Компания имеет большой опыт реализации проектов в таких отраслях, как производство, строительство, автотранспорт, торговля, услуги, банки. Всего за 13 лет работы выполнено более 300 проектов. Коллектив компании – 80 человек. Количество и качество реализованных проектов и кадровый потенциал обеспечивают компании "БАЙТ" лидирующее положение на рынке IT-технологий Поволжского региона.
Контактное лицо: Воронцов Илья Игоревич
Тел.: (8462) 76-45-88, 76-45-99
E-mail: vi@byte-et.ru
Фирма "1С"
Москва, Селезневская ул., 21
тел. (095) 737-92-57, факс (095) 681-44-07
Отдел продвижения экономических программ: тел. 681-02-21
www.1c.ru, 1c@1c.ru