Информация для пользователей и партнеров №18225 от 17.04.2014

 

Фирма "1С" совместно с партнером "Волгасофт" проводит серию вебинаров для пользователей и партнеров, посвященных целевому управлению и оценке эффективности персонала.

Цель вебинаров: рассмотреть существующие подходы в оценке эффективности персонала и компании в целом; наглядно продемонстрировать, как создаются инструменты управления в соответствии с принципами целевого управления и концепции Balanced Scorecard, ознакомить пользователей и партнеров с возможностями программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"

"1С:Управление по целям и KPI"- совместное специализированное решение фирмы "1С" и партнера "Волгасофт", разработанное на базе технологической платформы "1С:Предприятие 8.2" и предназначенное для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC).

Будут представлены следующие темы:

24 апреля и 22 мая - "Автоматизация управления по целям и KPI. Функционал тиражного программного продукта на платформе 1С:Предприятие 8".

Цель: рассказать о современных инструментах оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создаются такие инструменты в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); познакомить с функционалом программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"; ознакомить с возможностями интеграции с другими учетными системами; рассказать об этапах проекта внедрения технологии "Управление по целям и KPI". Программа мероприятий: https://www.1c.ru/news/files/prog/PKPI_2404_22052014.pdf.

В рамках мероприятий будут освещены следующие вопросы:

• Технология управления по целям и KPI, критерии результативности и эффективности;
• Программное решение. Основные справочники системы;
• Стратегическая карта. Формирование целей компании по BSC-принципам;
• Количественные (KPI) и качественные показатели;
• Матрица результативности сотрудников. Тактическая панель;
• Планирование и результативность по задачам. Панель задач;
• Панель проектов;
• Мероприятия. Протоколы собраний;
• Оценка по "360 градусов" и другие субъективные оценки. Стандарты;
• Премирование по результатам;
• Рейтинг;
• Права доступа;
• Панели показателей и бизнес-анализ (DASHBOARD, BI);
• Настройка сбора фактических данных по показателям. Выгрузка данных;
• Внедрение. Обучение по целевому управлению и опыт по другим компаниям;
• Ответы на вопросы участников вебинара.

 

Для участия необходимо предварительно зарегистрироваться на странице регистрации по ссылкам:

24 апреля 2014 года - https://www.m-bo.ru/~lGNkj

22 мая 2014 года - https://www.m-bo.ru/~WU24o

Время проведения в 14:00 (мск), ориентировочная продолжительность 2 часа.

8 мая 2014 г. - "Ключи от бизнеса: Управление по KPI и BSC для собственников и топ-менеджеров".

Цель: познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается такой инструмент в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании.Программа мероприятия: https://www.1c.ru/news/files/prog/PKPI_08052014.pdf.

В рамках мероприятия будут освещены следующие темы:

• Введение в целевое управление и управление эффективностью бизнеса;
• Управление по целям и KPI. Психология целевого управления;
• Управление стратегией с использованием целевого управления и системы сбалансированных показателей (BSC). Карты BSC;
• Разработка KPI и матрицы результативности. Регламент целевого управления;
• Оперативное управление задачами, инициативами. Управление стандартами;
• Управление вознаграждением на основе результата;
• Создание системы управления эффективностью компании BPM-система.

Для участия необходимо предварительно зарегистрироваться на странице регистрации по ссылке:

https://www.m-bo.ru/~HvrG7

Время проведения в 14:00 (мск), ориентировочная продолжительность 1,5 часа.

5 июня 2014 г. – "KPI-управление: практика, ошибки, автоматизация".

Цель: рассказать о принципах разработки системы KPI и матриц результативности для сотрудников и практики внедрения систем стимулирования, рассмотреть и обсудить наиболее распространенные ошибки. Участники получат советы по созданию системы управления эффективностью компании (EPM – Enterprise Performance Management), а также информацию об основных функциональных возможностях программного продукта "1С:Управление по целям и KPI". Программа мероприятия: https://www.1c.ru/news/files/prog/PKPI_05062014.pdf.

В рамках мероприятия будут освещены следующие темы:

• Этапы создания системы KPI в компании: как преодолеть трудности;
• Примеры KPI-матриц результативности торговых и производственных компаний;
• KPI для программиста: подходы к оценке интеллектуальной деятельности;
• Работа над ошибками: разбор распространенных ошибок компаний при создании системы KPI;
• Автоматизация KPI-управления: выбор и рекомендации;
• Ответы на вопросы участников вебинара.

Для участия необходимо предварительно зарегистрироваться на странице регистрации по ссылке:

https://www.m-bo.ru/~1L19I

 

Время проведения в 14:00 (мск), ориентировочная продолжительность 2 часа.

Участие в вебинарах бесплатное.

Инструкция по подключению: https://www.1c.ru/news/events/webinar/instr.pdf.

Справки по организации и участию в мероприятиях: Дарма Ольга, marketmbo@volga-soft.ru,

+7 (8442) 90-06-20.

Также извещаем пользователей и партнеров о том, что партнер "Волгасофт" 26 мая 2014 г. проводит дистанционный тренинг "Целевое управление (MBO\BSC), разработка системы управления по целям и KPI".

Цель тренинга: изучить современные технологии управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI; ознакомиться с принципами целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками; получить практических навыков постановки SMART-целей и задач, разработки KPI, использования инструментов целевого управления и BSC; изучить методики вознаграждения по результатам; разработать в рамках курса BSC-карты, KPI-матриц, схем оплаты для Вашей организации, которые могут быть использованы на практике; получить навыки работы с автоматизированной системой "1С:Управление по целям и KPI".

Тренинг проходит по принципам "вебинара" с обратной связью через почту, обсуждение результатов проводится в режиме on-line. Курс проводится в конце рабочего дня с 16:00 до 19:00 (мск). В ходе тренинга рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам предоставляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

План мероприятия включает 5 блоков:

• Стратегия и управление эффективностью компании: стратегическая и операционная эффективность, технология BSC – оцифровка стратегии компании, разработка карты целевых показателей компании в формате BSC;
• Управление качественными показателями: принципы SMART, технология постановки проверяемых задач, управление собраниями, контроль исполнения поручений, разработка стандартов и СМАРТ-задач;
• Вознаграждение за результаты. Управление персоналом: управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации, построение премиальной системы по результатам, измерение результативности и эффективности, разработка схем премирования;
• Внедрение системы целевого управления и автоматизация: план внедрения системы BSC/MBO, требования к навыкам руководителей. Методы подбора "результативных" сотрудников, автоматизированный инструмент "1С:Управление по целям и KPI", настройка система целевого управления в программном продукте.

• Разработка и управление показателями деятельности (KPI): метод целевого управления, технология разработки KPI, бизнес-процессы и производственные показатели, вертикальное и горизонтальное согласование целей, разработка матриц показателей подразделения/сотрудника;

Подробная информация о тренинге и стоимости: Дарма Ольга, marketmbo@volga-soft.ru, +7 (8442) 90-06-20.