Информация для пользователей и партнеров №7548 от 16.11.2007

Данный курс является базовым для подготовки участников проекта «1С:Консалтинг» и включен в перечень курсов, необходимых для сертификации 1С:Консультантов.

В первой части курса дается представление о консалтинге как профессиональной области, специфике продажи и проведения консалтинговых проектов. Вторая часть курса посвящена обзору основных областей консультирования, типовых проблем предприятия и консалтинговых работ, которые являются наиболее востребованными в этих областях. Третья часть курса направлена на освоение инструментов комплексной организационной диагностики и применение результатов обследования для планирования и продажи консалтингового проекта.

В результате обучения участники:

• получат представление о консультировании как профессии,
• поймут взаимосвязь друг с другом всех консалтинговых областей,
• получат представление об основных симптомах организационных проблем предприятия, способах их диагностики и анализа.

К участию в курсе приглашаются представители фирм-франчайзи, участвующие в проекте «1С:Консалтинг» или планирующие в него вступить, и/или участвующие в проекте ТСКФ.

 

Период проведения семинара:17-19 декабря 2007 года в Киеве с 10:00 до 18:00, включая перерывы

Продолжительность:24 академических часа (3 дня)

Кто приглашается:Руководители компаний-франчайзи,руководители проектов, постановщики задач на внедрение

Программа курса:

День 1.

Введение в консалтинг

• Особенности консалтингового бизнеса и история развития консалтинга
• Виды консультирования: процессное, экспертное, обучающее консультирование. Их отличие и области применения
• Взаимосвязь консалтинговых областей и место консалтинга в проектах автоматизации

Специфика проведения консалтинговых проектов

• Основы проектного управления. Специфика выполнения консалтинговых проектов с точки зрения требований проектного управления
• Регламентация работы в консалтинговых проектах. Организация взаимодействия, документация и отчетность консалтингового проекта
• Распределение ответственности за проект. Вовлечение команды заказчика и распределение задач
• Способы оплаты за консалтинговые услуги Специфика построения расчетов с заказчиком в зависимости от распределения ответственности за проект

Продажа консалтинговых проектов

• Основные заказчики консалтинговых услуг и их потребности
• Взаимодействие между отделами компании при продаже консалтинговых проектов
• Способы выхода на заказчиков консалтинговых услуг

День 2 . Проблематика основных областей консалтинга

Бухгалтерский консалтинг

• Предметная область бухгалтерского консалтинга
• Типовые проблемы бухгалтерского учета на предприятии и их диагностика
• Основные инструменты бухгалтерского консалтинга

Консалтинг в области финансового управления

• Предметная область и содержание консалтинговых работ в области финансового управления
• Типовые проблемы предприятия в области финансового управления и их диагностика
• Работы по построению системы финансового управления предприятием
• Консалтинг в области маркетинга и управления продажами
• Понятие маркетинга, основные задачи маркетинга на предприятии
• Типовые проблемы предприятия в области маркетинга и управления продажами и их диагностика
• Основные задачи по построению системы управления продажами

Консалтинг в области операционного управления

• Понятие и основные составляющие операционной деятельности
• Типовые проблемы операционной деятельности предприятия и их диагностика
• Основные инструменты совершенствования операционной деятельности

Консалтинг в области совершенствования организационных структур

• Основные виды организационных структур
• Типовые проблемы организационных структур
• Направления работ по совершенствованию организационных структур и устранению типовых проблем

Консалтинг в области управления персоналом

• Основные составляющие системы управления персоналом в организации
• Типовые проблемы в области управления персоналом
• Направления работ по построению системы управления персоналом

Консалтинг в области стратегического планирования и управления по целям

• Понятие управления по целям и Системы Сбалансированных Показателей
• Условия, при которых в компании необходима система ССП
• Основные задачи по построению системы сбалансированных показателей, связь показателей со стратегией компании.

День 3. Организационная диагностика

Виды организационной диагностики

• Предпроектная (экспресс) диагностика. Ее задачи, содержание, способ проведения
• Место предпроектной диагностики в подготовке к проекту
• Комплексная диагностика. Ее задачи, содержание и инструменты
• Условия организации и проведения комплексной диагностики
• Использование результатов комплексной диагностики для определения содержания, границ и рисков консалтингового проекта.

Инструменты диагностики

• Описание основных инструментов диагностики
• Особенности применения, плюсы и минусы различных диагностических инструментов
• Последовательность использования различных инструментов для получения полной и достоверной информации о предприятии.

Практическая работа по проведению диагностики предприятия и формирования предложения по проекту

Стоимость:

1818 грн. за одного обучаемого. В указанную стоимость входят методические материалы, обеды и кофе-брейк в течение всех дней обучения

Компенсация:Не предусмотрена

Место проведения:г. Киев, ул. Депутатская, д. 16/8, учебный класс «1С Украина»

Регистрация:

• по e-mail: training@1c.ua (в теме письма обязательно указать «Заявка на Курс «Основы консультирования»).
• по факсу: +38 (044) 490-66-99.
• На сайте фирмы «1С»: www.1c.ru/ukraina/training.

Приоритет при записи на семинар имеют участники проекта «1С:Консалтинг» и/или участвующие в проекте ТСКФ.

Вопросы по содержанию программы курса можно направлять на адрес электронной почты metod@1c.ru с пометкой «Вопрос по курсу «Основы консультирования».

При подаче заявки просьба оплатить счет до 11 декабря включительно.

В случаи отказа от участия необходимо сообщить за 3 рабочих дня до начала курса по телефону: +38 (044) 490-66-99 или по e-mail: training@1c.ua.

Просим поставить в известность о курсе заинтересованных лиц в вашей фирме.

Форма заявки:

1. Наименование организации:____________________________________________________________________

2. Код партнера _______________ 3. Город _______________________________________________________

4. Телефон ________________________________ E-Mail _____________________________________________

5. Ф.И.О. участника (участников), серия и номер паспорта:

1.______________________________________________________________________________________________
	
2.______________________________________________________________________________________________
	
3.______________________________________________________________________________________________
	
4.______________________________________________________________________________________________
	
Форма оплаты____________________________________________________________________________________

6. Сообщаю данные плательщика для безналичной оплаты выставленного счета

Полное название плательщика на украинском языке_________________________________________________

Код ЕГРПОУ _____________________________________________________________________________________

ИНН ____________________________________________________________________________________________

№ свидетельства плательщика НДС ________________________________________________________________

Юридический адрес ______________________________________________________________________________

Почтовый адрес _________________________________________________________________________________

ВЫПИСАТЬ СЧЕТ И ОТПРАВИТЬ ПО E-Mail________________________ ПО ФАКСУ ___________________________