Учебный центр №1

звоните нам +7(495)688-90-02, задавайте вопросы по почте uc@1c.ru

Школа директоров

Школа директоров (Новый)
онлайн курс

Расписание в Москве в 1С:Учебном центре №1
В ближайшее время проведение очного курса не планируется
Kурс рассчитан: Программа состоит из 5 учебных модулей. Онлайн занятия проходят 1-2 раза в неделю, подробнее см. Программа и расписание занятий.
Требования:

Для директоров фирм-франчайзи.

Для кого: Для всех партнеров
Стоимость: Для фирм-франчайзи: 91000 руб. Для фирм-франчайзи участников "1С:Консалтинг": 86000 руб.
Отзывы участников

23.06.2023

Мои ожидания перед прохождением курса - Систематизация знаний, общение с коллегами-директорами, обновление стратегии. Ожидания полностью оправдались. Стратегия пересмотрена несколько раз. От коллег поучены полезные материалы. Уже начат план мероприятий по развитию компании. Профессиональный состав преподавателей, специализированное обучение для нашей деятельности 1С, общение с коллегами, удобный график и формат - оптимальное соотношение. Мои фавориты – Андрей Теслинов, Денис Лунев, Антон Алмазов, Ирина Шевцова. По любым их темам было бы интересно. Всем директорам и своим коллегам буду настоятельно рекомендовать прохождение курса.

23.06.2023

Школа директоров полезна для меня, так как содержание курса охватывает различные направления развития компании от управлении персоналом, продажами, проектами, управлении финансами до стратегического видения. Было много практических заданий в группах, что плодотворно влияло на степень освоения теории и ее применения на практике. Также, я благодарна за знакомство и обмен опытом с другими руководителями компаний и подразделений. Работа в группах позволила не только практически осваивать теорию, но и обмениваться опытом с коллегами из других стран и регионов. Понравилось "трепетное" отношение преподавателей к слушателям, предоставление емких и развернутых ответов на вопросы слушателей. Благодарю за возможность познакомиться не только с гуру в определенных областях знаний, но и с коллегами, которые также как и мы внедряют и сталкиваются с аналогичными проблемами при продвижении услуг и продуктов "1С" среди многочисленных конкурентов, а также как они разрешают эти проблемы.

Еще отзывы участников»»

 

 

Выдаем документ об образовании*.

Работаем по лицензии с 2004г.

Успешность развития бизнеса фирмы-франчайзи напрямую зависит от управленческих навыков ее руководителя. Фирма 1С создает новые перспективные продукты и услуги, позволяющие развивать бизнес фирмам-франчайзи, разрабатывает единые маркетинговые технологии, выпускает методические материалы, адресованные руководителям партнерских компаний. Вместе с тем применение этих технологий требует творческого подхода внутри самой компании: поиска правильного индивидуального стиля управления персоналом, оптимальной организации работы и применения технологий 1С с учетом особенностей своей фирмы.

В основе успеха компании, занимающейся оказанием ИТ-услуг, лежит умение ее руководителя решить две главные задачи: найти правильных людей и организовать их работу оптимальным образом.

Для компаний, работающих в ИТ-индустрии, особое значение имеет трудовой коллектив - это главный капитал любой ИТ-компании. Руководителю необходимо подобрать, обучить сотрудников, а также создать условия, чтобы "выращенные" специалисты остались работать в компании.

Усложнение продуктов и услуг, повышение квалификации заказчиков, появление новых ИТ-технологий приводят к тому, что компаниям необходимо перестраиваться, развиваться и совершенствоваться для того, чтобы соответствовать ожиданиям рынка. Для того чтобы управлять развитием своей компании необходимо знание и умение применять на практике управленческие технологии.

Программа обучения "Школы директоров" ориентирована на развитие управленческих компетенций и помощь директорам фирм-франчайзи в совершенствовании управления компании.

Основные задачи программы обучения

  • Дать знания, необходимые для оценки текущего состояния фирмы-франчайзи и выработки решений по совершенствованию управления.
  • Дать практические методики и инструменты совершенствования системы управления в фирмы-франчайзи.
  • Обеспечить передачу опыта успешных фирм-франчайзи.
  • Создать среду для общения и обмена опытом между директорами фирм-франчайзи.

Особенности программы обучения

  • В программе сочетаются типичные для мини-МВА тематические модули, а также методики, инструменты, подходы, специфичные для бизнеса партнеров фирмы "1С".
  • При обучении используются дистанционные формы обучения: онлайн семинары, мастерские, тренинги, а также работа с учебными материалами, выполнение самостоятельных работ с последующей их проверкой преподавателями.
  • Программа обучения состоит из шести модулей. В ходе обучения участники программы получат знания и методики, ориентированные на совершенствование системы управления в своей компании.
  • В ходе выполнения домашних заданий участники смогут применить полученные знания на практике, а также воспользоваться консультационной поддержкой преподавателей. Участникам будут выданы диагностические опросники, с помощью которых они могут провести анализ ситуации в своей компании. По результатам обучения участники смогут составить конкретный план развития своей компании на несколько лет вперед.
  • Будет организован закрытый форум для участников курса в целях создания пространства для их общения между собой и с преподавателями.
  • Участникам будут доступны записи онлайн занятий, а также презентации и методические материалы к занятиям.
  • Учитывается, что директора участвуют в переговорах с клиентами, поэтому ряд тем программы обучения рассматриваются шире, чем это необходимо для управления фирмой-франчайзи.
  • В курсе используются методические разработки фирмы 1С, входящие в состав сервиса ПрофКейс. Доступ к сервису не входит в стоимость участия в Школе директоров, а приобретается отдельно.

Программа и расписание занятий

МОДУЛЬ 1. Общий менеджмент. Развитие организации.

16 января 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Теслинов Андрей, консультант

Развитие как средство повышения живучести организации

  • Примеры закономерностей развития организации
  • Понятие о развитии и его отличиях от совершенствования, улучшения, модернизации, оптимизации и других процессов
  • Технология управления развитием и условия ее результативного применения

30 января 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Теслинов Андрей, консультант

Признаки развивающих решений

  • Что именно развивается в организации, в людях, в деятельности
  • Каковы основные признаки развития организации
  • При каких условиях развитие приобретает долгосрочную устойчивость
  • Алгоритм принятия решений о развитии
  • Основные режимы развития организации
  • Закономерности развития в плавном режиме и скачкообразном режимах
  • Условия успешности развивающих решений

06 февраля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Теслинов Андрей, консультант

Деятельность как объект развития

  • Понятие о деятельности
  • Основные магистрали развития деятельности
  • Основные инструменты развития компании
  • Закономерности развития людей, целей, процессов, средств деятельности, отношений

13 февраля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Теслинов Андрей, консультант

Правила развивающего управления компанией

  • Общие правила развивающего управления деятельностью и организацией
  • Частные правила управления развитием
  • Разработка рецептов развития организации

МОДУЛЬ 2. 13-15 марта. ОЧНЫЙ СЕМИНАР на базе УЦ№1 г.Москва

Жизненные циклы и организация деятельности фирмы-франчайзи

13 марта 2025

10:00 – 18:00, Москва, УЦ №1

Пясковский Михаил,
Пясковская Елена, "ИнфоСофт"

Организация деятельности компании. Реальный опыт построения успешного 1С:Франчайзи

  • Где взять клиентов? Маркетинг и продажи.
  • Где взять сотрудников
  • Примеры открытия новых направлений
  • Культура и ценности

14 марта 2025

10:00 – 18:00, Москва, УЦ №1

Казачков Дмитрий, "1С-Рарус"

Организация деятельности фирмы-франчайзи

  • Обмен опытом

15 марта 2025

10:00 – 18:00, Москва, УЦ №1

Шевцова Ирина,
Денисова Валентина, ГК "Форус"

Жизненные циклы фирмы-франчайзи

  • Жизненные циклы и инструменты управления на каждой из стадий

МОДУЛЬ3. Управление продажами в фирме-франчайзи и организация деятельности

03 апреля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Дозорцев Вадим, консультант

Введение в Sales Management. Значение продаж для бизнеса 1С-Франчайзи

  • Миссия Продаж. Представление курса и героев.
  • Что продаем. Продукты 1С и типология продаж
  • Кто клиент для 1С-Франчайзи. Сегментация и оценка клиентов. Классификация и роли ЛПР

Набираем продавцов. Где, как, сколько?

  • Трудности набора. Профиль успешного продавца B2B решений/ Матрица компетенций
  • Секрет набора: Воронка кандидатов
  • Как и Где искать

04 апреля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Дозорцев Вадим, консультант

Чем продавец будет заниматься. Бизнес-процессы B2B

  • Общая схема процессов
  • Жизненный цикл корпоративного клиента
  • Роли и структура продаж 1С-франчайзи
  • Как найти потенциального B2B клиента
  • Квалификация и обсуждение сделки
  • Обслуживание и развитие. UP&Cross Sale

Техники коммуникаций (продаж)

  • Типология техник (SPIN, TAG, СВ, ХПВ, ОПЦ..)
  • Матрица применения

Работа с возражениями

  • Виды возражений
  • Техники работы и матрица применения

10 апреля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Дозорцев Вадим, консультант

План продаж 1C- франчайзи. Цели и KPI

  • Логика планирования
  • KPI - как прийти к цели
  • Нормативы и бюджет

Сложности контроля продавца 1С-франчайзи

  • Контроль. Принципы и логика
  • Отчетность и управленческие решения

Нет предела совершенству. Обучение продавцов

  • Повышение квалификации продавца IT решений
  • Матрица компетенций. Чему можем научить
  • Как учить. Обучающие мероприятия и бюджеты
  • Кто учит продавцов. Роли: от тренера до ментора и напарника

11 апреля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Дозорцев Вадим, консультант

Мотивация. Продавец с горящими глазами

  • Мотивы продавцов
  • Материальное вознаграждение
  • Другие виды мотивации
  • Мотивация РОПа

Сделаем CRM по-настоящему ценной

  • CRM для руководителя

От слов к делу. Ежедневное руководство

  • Стили руководства
  • Как взаимодействовать с сотрудниками
  • Как внедрять изменения в отдел продаж

Самостоятельная работа

  • Электронный курс: "Финансовая арифметика", Шевцова Ирина, "ГК Форус"

МОДУЛЬ 4. Управление финансами в фирме-франчайзи

22 мая 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Семина Ирина, консультант

Основные понятия экономики и финансов и их использование в фирме-франчайзи

  • Основные понятия:
    • ЦФО и другие объекты учета
    • Затраты и Выручка
    • Доходы и расходы: операционные, инвестиционные, финансовые
    • Рабочий капитал
    • Денежные потоки
    • Экономическая прибыль. Kit
    • Маржинальные показатели
    • Показатели прибыли: EBITDA, EVA и др.
    • Финансовая отчетность
    • Баланс, P&L, CF
    • Важность ведения платежного календаря: необходимость даже для малого бизнеса, возможный формат
    • Кейс-тренинг по финансовой отчетности
    • Основные показатели фирмы-франчайзи

23 мая 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Семина Ирина, консультант

Проектное управление и управленческий учет в фирме-франчайзи

  • Управленческий учет для услуг
  • Прибыльные продукты и управление продуктовой матрицей
  • Точки безубыточности
  • Ценообразование на проекты. Скидки
  • Управленческий учет для подразделений
  • Основы управленческой отчетности
  • Оценки работы подразделений, проектов и ключевые показатели
  • Финансовое управление подразделениями
  • Финансовое управление подразделениями: KPI менеджеров направлений (от оборота, от маржинальной прибыли - когда какой вариант уместен)
  • Элементы бюджетирования в фирме с несколькими бизнес-направлениями на примере бюджета ДДС
  • Финансовое управление проектами
  • Затраты на проект. Методы расчета: ABC-Costing, Direct Costing
  • Точки безубыточности и точки целевой прибыли проектов
  • Ценообразование на проекты. Скидки, почасовая оплата и поушальная плата - поиск золотой середины вместе с Заказчиком
  • Размещение временно свободных денежных средств. Займы
  • Бюджет проекта
  • Управленческая отчетность фирмы-франчайзи

29 мая 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Семина Ирина, консультант

Финансовое управление фирмой-франчайзи

  • Основные драйверы финансового управления фирмой-франчайзи
  • Типичная структура затрат
  • Типовой баланс фирмы-франчайзи "1С"
  • Управление рабочим капиталом
  • Налоговые вопросы франчайзи "1С"
  • Бюджетирование: когда необходимо бюджетирование фирме-франчайзи "1С". Формы бюджетов для фирмы-франчайзи
  • Менталитет собственника и отношение к деньгам

 

30 мая 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Семина Ирина, консультант

  • Минимум финансовой и инвестиционной математики:
  • Процент
  • Доходность
  • Дисконтирование, NPV
  • Эффективная ставка процента (APR) и внутренняя норма доходности (IRR)
  • Ставка дисконтирования (практические советы)
  • Финансовые модели фирмы. Фирма как инвестиционный проект

05 июня 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Шевцова Ирина, ГК "Форус"

Финансовые модели мотивации в фирме-франчайзи

 

МОДУЛЬ 5. Управление персоналом

25 июня 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

Понимание людей: психологические портреты и типология личности как инструмент руководителя

27 июня 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

Управление персоналом в фирме-франчайзи

Введение в кадровый менеджмент

  • Систематизация проблемного поля
  • Цикл работы с персоналом

Поиск и отбор персонала

  • Описание вакансии
  • Оценочные мероприятия и выбор лучшего кандидата

Увольнение персонала

  • Интервью при увольнении ценных кадров
  • Текучесть персонала
  • "Заболочивание" и "мелиорация" персонала
  • Как уволить "по-хорошему"

02 июля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

Адаптация персонала

  • Описание результата адаптации
  • Составление программы адаптации
  • Выбор наставника

Обучение и развитие персонала

  • Цели обучения и развития
  • Составление ИПР для ключевых сотрудников
  • Шесть групп методов обучения и развития

Продвижение и ротация персонала, кадровый резерв

  • Необходимость в ротации персонала
  • Необходимость кадрового резерва
  • Формирование кадрового резерва

04 июля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

Мотивирование персонала, Система Управления Эффективностью

  • Особенности мотивации персонала из поколений X,Y,Z в части:
    • привлечения и удержания
    • эффективности и производительности труда
    • нефинансовой мотивации
  • Финансовая мотивация
  • Особенности мотивации руководителей

МОДУЛЬ 6. Управленческие навыки. Проекты и сопровождение. Итоговая работа

09 июля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

Управленческие навыки руководителя

  • Основы управления эффективностью
  • Эффективное управление временем
  • Постановка целей. SMART-принцип
  • Расстановка приоритетов. Принцип Парето. Матрица Эйзенхауэра
  • Правила эффективного планирования времени
  • Обратное планирование
  • Управление эффективностью
    • Оценка компании
  • Основы экономики ИТС, внедрения и пр.

11 июля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

 

Управленческие навыки руководителя

  • Стили руководства
    • Анализ текущего состояния сотрудника
    • Модель ситуационного руководства
  • Контроль в рамках ситуационного руководства
    • Виды контроля, выбор оптимального вида под задачу и уровень сотрудника
    • Понятие, критерии и формула эффективной "обратной связи"
    • Правила похвалы и критики

16 июля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

Управленческие навыки руководителя

  • Диалоги с подчиненными.
    • Постановка задач
    • Обратная связь
    • Наставничество

18 июля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Лунев Денис, консультант

Управленческие навыки руководителя

  • Делегирование
    • Освобождение времени руководителя
    • Обучение и развитие подчиненных
    • Мотивирование подчиненных

24 июля 2025 г.

онлайн

10:00-14:00 по МСК,

Денисова Валентина, ГК "Форус"

Ценный конечный продукт

25 июля 2025 г

10:00-14:00 по МСК,

Морозова Елена, "1С"

Павлов Владимир, "1С"

 

Управление проектами и организация корпоративного сопровождения

  • Этапы становления проектного управления в фирме-франчайзи. Что, зачем и почему руководитель организации должен требовать от руководителя проекта. 
  • Оргструктура проектного офиса и место проектного офиса в оргструктуре компании.
  • Мотивация проектного офиса и сотрудников. Возможные конфликты с мотивацией других подразделений.
  • Участие проектного офиса в продажах: задачи и форма участия. Решение проблемы оценок проектов.
  • Типы проектных контрактов. Владельцы рисков в различных типах контрактов
  • Жизненный цикл проекта и дорожная карта проекта.
  • Основные инструменты проектного офиса и РП.
  • Финансовый учет проектов. Метод освоенного объема.
  • Как сдавать проект: ПСИ, документы, акты.
  • Закрытие проектов. Накопление практического опыта – обязательный элемент непрерывного совершенствования и развития.
  • Обзор технологий фирмы "1С" для управления проектами внедрения ПП - 1С:ТСВ, 1С:ТБР, 1С:ТКВ
  • 1С:ПрофКейс и что можно из него получить для построения системы управления проектами у себя в организации. Адаптация типовых технологий 1С управления проектами внедрения ПП для нужд собственной компании - что и почему необходимо адаптировать.
  • Каталог услуг и Соглашение об уровне услуг (SLA). Опыт использования и адаптации.
  • Финансово-ресурсная модель (ФРМ). Опыт применения и адаптации партнерами "1С". Рекомендации по нормированию услуг.
  • Быстрый старт - как начать предоставлять услуги корпоративному заказчику: 
    • организация взаимодействия, 
    • сбор требований, 
    • паспортизация ИС,
    • формирования продукта и услуг
    • заключения SLA
    • организация контроля предоставления и потребления услуг.
  • Продукты 1С и сервисы "1С", необходимые для организации корпоративного сопровождения.

31 августа 2025 г. Итоговая работа по результатам обучения в Школе директоров

10:00-14:00 по МСК,

Теслинов Андрей, консультант

 

Сертификат

По окончанию обучения слушателям выдается Удостоверение фирмы "1С" о повышении квалификации при условии выполнении не менее 70% домашних заданий и непосредственного участия в не менее чем 70% онлайн занятий.

 

Стоимость участия

Для участников 1С:Консалтинг 86000 руб.

Для всех остальных 91000 руб.

Запись

Для участия в семинаре необходимо заполнить заявку https://1c.ru/rus/partners/training/uc1/course.jsp?id=356.

ВАЖНО! Обращаем ваше внимание, что программа ориентирована на директоров и собственников фирм-франчайзи. Возможность участия в программе обучения других сотрудников фирм-франчайзи обсуждается индивидуально, пожалуйста, пишите на адрес metod@1c.ru с темой "Школа директоров".

Дополнительная информация о программе обучения размещена на сайте 1С:Консалтинг. В специальном разделе собраны презентации преподавателей и  участников Школы директоров.

Просим поставить в известность о курсе заинтересованных лиц в вашей фирме. Просьба учесть, что количество мест ограничено и не откладывать запись.

Авторы и ведущие программы обучения

Казачков Дмитрий Иосифович, директор "1С-Рарус"

Шевцова Ирина Леонидовна, директор "ГК Форус"

Пясковский Михаил Владимирович, "ИнфоСофт"

Пясковская Елена Александровна, "ИнфоСофт"

Морозова Елена Александровна, методист по управлению проектами, "1С"

Павлов Владимир Алексеевич, руководитель направления, «1С»

       Теслинов Андрей Георгиевич, профессор, д.т.н.,   генеральный директор НКГ, «DBA-concept», управляющий партнер Научно-производственного объединения «КОНЦЕПТ.  Визит-профессор ряда бизнес-школ, тьютор Открытого Университета Великобритании. Основные сферы деятельности: концептуальный анализ и проектирование сложных решений, консалтинг в стратегическом управлении и в овладении концептуально сложными предметными областями, управление стратегическими сессиями, бизнес-образование в области стратегического менеджмента, разработка концепций и стратегий развития организаций. Автор более 240 публикаций (14 книг, учебники, статьи, изобретения).

       Дозорцев Вадим Юльевич, признанный эксперт и спикер в области управления продажами. Создатель и управляющий партнер консалтинговой компании "Berner&Stafford". Соавтор методологии управления продажами SDM  (Sales Drive Management) и соредактор блога об управлении продажами. Основатель проекта CUSTOMER JOURNEY CLUB.

Лунев Денис Николаевич, тренер-консультант. Неоднократно входил в десятку лучших бизнес-тренеров России по версиям различных изданий. Образование в области психологии, экономики, маркетинга, инжениринга, предпринимательства. Эксперт в области управления персоналом. Управленческий опыт - более 10 лет, опыт в консалтинге - более 15 лет. Автор более 50 статей. Опыт проведения тренингов, семинаров и конференций международного уровня. Опыт работы более чем с 500 компаниями, среди которых и малый бизнес и российские, и международные корпорации различных сфер деятельности, общественные организации.

Семинара Ирина Викторовна, доцент кафедры «Международный финансовый и управленческий учёт» МИИТ, финансовый директор, специалист в области управленческого учета, автор книг.




 

1С:Учебный центр №1 (структурное подразделение фирмы "1С") расположен по адресу:
Москва, Дмитровское шоссе, д.9 (см.схему проезда), метро "Тимирязевская".

ВНИМАНИЕ!

Лицензия на осуществление образовательной деятельности серии 77Л01 № 0002742 регистрационный № 035309 от 16 июля 2014 г.

Оформление документов об оплате:

  • за обучение на курсах, за сертификации "1С:Профессионал" и аттестации "1С:Специалист" производится в отделе организации обучения (1С:Учебный центр N1) адресу: Москва, Дмитровское шоссе, дом 9.