"Как сохранить команду и производительность после непопулярных решений" онлайн-воркшоп в УЦ-1 9 - 13 ноября 2026 г.

Кому будет полезен курс:

• Собственникам бизнеса, акционерам компаний, директорам и другим топ-менеджерам, которым приходится принимать непростые для коллектива решения в текущей экономической ситуации.
• HR-директорам, специалистам ответственным за корпоративную культуру, мотивацию персонала и атмосферу в команде.

Автор и ведущий курса:

Денис Лунев – тренер-консультант. Неоднократно входил в десятку лучших бизнес-тренеров России по версиям различных изданий. Эксперт в области управления персоналом. Управленческий опыт – более 15 лет, опыт в консалтинге – более 20 лет. Бессменный преподаватель Школы директоров с неизменно великолепными отзывами слушателей.

Стоимость курса:

• для клиентов 11 000 руб.
• для партнеров 1С:Франчайзинг 10 000 руб.
• для участников 1С:Консалтинг 9500 руб.

Запись на курс

Заявку на курс можно оформить на сайте https://uc1.1c.ru/course/kak-sohranit-komandu-i-proizvoditelnost-posle-nepopulyarnyh-reshenij/.

Дата, время (указано московское время)

Темы занятий

09.11.2026

с 10:00 до14:00 по мск

Сессия 1. Как принимать непопулярные решения, но сохранять доверие команды

Темы для проработки:

• Почему сотрудники сопротивляются изменениям, и что на самом деле стоит за сопротивлением.
• Справедливое решение vs. популярное решение: почему люди могут принять решение руководства, с которым они не согласны.
• Когда стоит привлекать команду к обсуждению решения, а когда обсуждение только ослабляет позицию руководителя.
• Как использовать право сотрудников на вопросы и обратную связь, не превращая принятие решения в бесконечные переговоры.
• Какие действия и формулировки руководителя быстрее всего разрушают доверие (и как их избегать).

Практика. Участники разбирают одно реальное или типовое непопулярное решение и определяют, что в нем может вызвать сопротивление, где требуется участие сотрудников и как обеспечить ощущение справедливости процесса.

11.11.2026

с 10:00 до14:00 по мск

Сессия 2. Как доносить негативную информацию, но при этом включать сотрудников в процесс изменений

Темы для проработки:

• Как сообщать о сокращении, изменении функций, перераспределении нагрузки, новой структуре или других неприятных изменениях.
• Как отвечать на вопросы сотрудников: "Почему именно так?", "Почему я?", "А что будет дальше?", "Почему нас не спросили?".
• Как говорить о том, чего руководитель пока не знает, не уронив свою компетентность и авторитет в глазах подчиненных.
• Какие сообщения и действия руководителя повышают тревожность, а какие возвращают сотрудникам ощущение контроля.
• Как руководителю управлять собственным эмоциональным состоянием во время сложного разговора.
• Как подготовить руководителей среднего звена, чтобы после общего объявления компания не получила десять разных трактовок одного решения.

Практика. Участники готовят сценарий коммуникации реального изменения - ключевое сообщение, аргументацию, ответы на сложные вопросы и действия руководителя после объявления.

13.11.2026

с 10:00 до14:00 по мск

Сессия 3. Как сохранять и как мотивировать команду после внедрения непопулярных решений

Темы для проработки:

• Что происходит с сотрудниками (их мотивацией, настроем, психологией), которые остаются после сокращений и других серьезных изменений.
• "Синдром выжившего" или почему оставшиеся сотрудники тоже могут потерять мотивацию и начать искать другую работу.
• Как предотвратить уход наиболее сильных сотрудников после изменений.
• Как восстановить ощущение стабильности и перспективы, когда прежняя система работы уже изменилась.
• Как перераспределять функции и повышать требования, не превращая оптимизацию в хроническую перегрузку.
• Как вернуть команде фокус на клиентах и результате бизнеса после периода внутренних потрясений.
• Как руководителю поддерживать лояльность не обещаниями, а понятными правилами, действиями и управленческим поведением.

Практика: Участники составляют план действий на 30–60 дней после изменения. кого необходимо удержать, какие риски контролировать, что изменить в коммуникации, постановке задач и обратной связи.